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三次停产引新飞电器倒戈:接入外资成引狼入室

发布时间:2017-11-23 11:11:42
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  10 月的倒数第二天,坐落于河南省新乡市的新飞电器办公楼内召开了一场董事会。最终,董事会还是决定进行“重整”。封存档案、财务梳理,任命吴之山为首席重整官,此外的大部分管理层都在会议后离开了新乡。而次日,新飞电器的中高管理层才收到前一天决策的邮件。这封中英文混合的《通知》称,“、迫于资金链压力,公司将停止生产活动。”

  新浪科技杨中奇

  11 月 1 日,新飞电器厂区内已经空无一人,仓库和车间均已贴上封条。而新飞的公众号更新,也止于 2017 年的立冬。

  第一次停产关键词“罢工”

  今年 11 月初的全面停产,在新飞电器的发展历史上已经是第三次,最早可以追溯到 2012 年。与这次不同的是,2012 年新飞停产应当属罢工。

  2012 年秋天,上千名身着蓝色工装的新飞员工,将已故新飞电器董事长刘炳银的照片放大数十倍摆在总部门前,照片四周更是被布置成了灵堂模样。

  几千名员工封堵住了工厂大门,齐声高喊“涨工资,要生存。”与此形成鲜明对比的,十年前穿着新飞厂服去买菜都要比一般人多掏 2 毛钱。

  三十多年前的河南新乡无线电设备厂是一家小型地方军工企业,然而产品单一、设备老化等原因造成公司亏损超过 70 万元,在当年这是一笔不小的数字。

  据老员工回忆,部分办公室穷的连圆珠笔都买不起,整个企业走到了崩溃的边缘。

  而 1983 年被任命为河南新乡无线电设备厂厂长的刘炳银发现南方地区中,家家户户都开始购买电冰箱这种产品。刘炳银看到了白色家用电器的发展前景,选择困境求生。

  在刘炳银的带领下,1984 年冰箱项目正式在国家轻工业部立项;1985 年从荷兰飞利浦公司引进了现代化冰箱生茶年;1986 年年产能 10 万台的电冰箱产线投产,“新乡-飞利浦”品牌冰箱正式上市销售,这也是新飞品牌名的来源。

  随后,新飞冰箱迎来了快速发展期。一位新飞老员工在接受第一财经日报采访时表示,甚至有用户堵在工厂门口要求买冰箱,最后连刘炳银为了给员工发福利用的冰箱领取券都买走了。

  企业公开资料显示,1996 年以来新飞冰箱连续 8 年产销电冰箱突破一百万台;1997 年新飞品牌价值已高达 31.84 亿;跻身中国质量万里行颁布的中国最有价值品牌十强之列;1999 年,“新飞”商标被国家工商行政管理总局认定为“中国驰名商标”;2001 年,新飞冰箱被国家质量技术监督局认定为首批国家免检产品;2002 年,新飞冰箱产销总量跻身行业前二,国内市场占有率高达 18.88%。

  1996 年,新乡市人民平均月工资仅二三百元,而新飞电器的员工平均工资已经超过千元。买菜都要多掏钱的新飞员工嘴上骂骂咧咧,心里却很舒服。

  然而此后的十多年,工资再无增长。到了 2012 年,一线工人的工资仍然处于千元左右。一位工龄超过 30 年的老员工在当时接受媒体采访时表示,十多年前工资远超妻子,现在却不如妻子的一般。

  这位员工称,2012 年时候每天下班就去街上摆摊,位于新乡市中心的劳动路上俨然成为新飞员工的“第二上班车间”。

  随着冰箱行业玩家不断增多,竞争日趋激烈,众多家电厂商以不断降价招徕顾客;与此同时,全球原材料却在上涨,冰箱制造业成本不断攀高,最终导致家电行业的利润空间越来越小。

  而企业内部,本想拓展海外市场引入的新加坡丰隆集团,却演变成了引狼入室。

  第二次停产关键词“无限期休假”

  1994 年,河南省委、省政府借鉴沿海地区的经验,制定了“引进外资嫁接和改造国有大中型企业”战略。

  在这样的背景下,新飞集团和新加坡丰隆集团、新加坡豫新电器三方合资,成立了河南新飞电器有限公司,其中新飞集团占股 49%,后两者分别占股 45% 和6%。

  2005 年,新乡市政府将新飞集团在合资公司新飞电器中所持有的 39% 国有股权转让给新加坡丰隆。此后,被丰隆掌握了 90% 股份的新风电器,也从国企变成了外资企业。至此,也是新飞下坡路的开始。

  新加坡股东增持后,曾经的新飞决策层仅剩决策参与权,资方和管理方冲突开始显露。先是刘炳银指定接班人李根被迫去职,由来自丰隆的张东贵全面接管。随后在 2010 年 12 月,张东贵经营不善,被同来自新加坡的高嘉琳接任。不到一年的时间,丰隆董事阮健平则又取代了新飞电器董事长一职。

  而每次新飞一把手的换人,都会引发体系中中高层的震荡。2010 年底张东贵卸任后,当时新飞冰箱高级总经理王建华、新飞冰箱销售总经理羊技术中心总经理梁尚勇、首席运营官兼法人代表丁俊先后在一年内出走。

  然而,每届管理层背后又代表了不同经营策略,张东贵主张国际化改革,改变国企背景的新飞体制僵化、管理效率低下等问题。而随后的阮健平则通过多次更换企业 LOGO 和英文名称,并加大在营销上的投入,希望改善品牌形象。

  管理层动荡导致了新飞错失发展良机。一、二线城市冰箱逐渐饱和的新千年期间,海尔、美的等通过高端转型继续刺激消费。本来主攻三线以下城市的新飞就处于不利之地。

  而 2008 年以后为了应对全球金融危机,国家颁布的家电下乡政策后,新飞则慢了半拍开始了高端化转型。优势的三、四线城市及农村乡镇市场也失守了。

  中怡康数据研究显示,2011 年,新飞市场份额已由之前的行业第二位,跌出国内品牌前五位。而奥维德数据则显示,2012 年新飞冰箱销量同比下滑 37%,市场份额开始连年下滑,并于 2014 年跌出前十。

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  数据来源:奥维云网

  企业经营不善,导致员工福利跟不上国家经济发展,大量人才流失,剩下的员工则发起了了 2012 年的第一次罢工停产。

  虽然这次停产在新乡市政府的调解下,以新加坡丰隆的妥协作为结束。新飞职工获得了 2012 年和 2013 年两次涨薪的承诺,丰隆并于 2013 年重请李根出山执掌总经理一职。

  但以上种种举动却无法阻止新飞的脱轨,时隔仅半年多后,爆发出第二次停产风波。

  2011 年 5 月,新飞电器投资 2 亿人民币扩充冰箱产能。新飞基于未来五年的市场预测,将冰箱总产能提升至年产 1000 万台以上。而 2013 年 1 月 31 日家电下乡补贴政策的全面结束,成了压倒新飞的最后一根稻草。

  当时有媒体报道称,新飞于 2013 年 5 月 27 日起全面停产,停产期间正式工在厂内接受培训,而全体合同工(临时工)则回家休假。

  一位内部人员则对外界透露,此次“被休假”很突然,“今天早上一上班,就通知所有段长以上管理层开会,10 点会议结束后,就向我们下达了公司决定,要求我们临时工全体上交证件、工具及其他所有和工作有关的东西,回家休假”。

  5 月 29 日,新飞电器发布回应称停产消息不实,但承认了面对家电补贴政策变化将调整战略,科学部署工作的实施。

  而随后河南商报工厂探访中却发现,原本新飞总部的 5 条产线仅剩 2 条还在运转,而维持工厂运营的则多数为正式职工。数量超过企业半数的合同工,则大都“被撵回去了”。库存过高是压缩产线、体制缩减的主因。

  第三次停产关键词“出售主营业务品牌”

  值得注意的是,本次新飞电器选择的主动全面停产,并非直接采取破产清算的方式,而是寻找新飞冰箱品牌的新买家。

  网络上流传出由河南新飞电器有限公司、河南新飞制冷器具有限公司、河南新飞家电有限公司联合发布的重整说明中指出,“新飞准备通过进入重整的方式取得法律保护,使公司能够进入相对安全的经营环境,并可以专注于公司再生的战略设计。新飞已经启动了工作小组,将按法院指派监督人以监督重整工作,并将把相关资产转化为现金。”

  然而,新飞却早已不是多年前的金字招牌,这与其混乱的品牌授权有关。

  主营业务发展遇困后,新飞选择了通过扩展小家电业务来保持利润。但并非自营,而是选择了对外租赁品牌,授权贴牌。

  尽管 2006 年开始,新飞集团管理层就提出了“保护新飞商标”,开始抢救性注册新飞品牌。然而收效甚微,最近一次的品牌乌龙发生在今年三月。

  全国小家电展销会于今年 3 月 5 日在广东省中山市举办。然而,在此次报名参展企业名单中,出现了 3 家名称不同企业,却均以代表河南新飞公司身份,携其各自同类别产品参展。其背后的原因即新飞同时将同一品类的商标使用权,出售给了多个企业。

  不仅如此,没有严格有效的监督机制导致贴牌产品质量参差不齐,小家电产品更是成了质量黑榜常客。

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  近三年新飞小家电黑榜史

  两个原因导致新飞电器的整体价值急速贬值。产业经济评论家洪仕斌认为,在这种情况下,收购新飞电器,更多的可能是将其作为一个制造基地或者物流中心。

  现在连起家的冰箱品牌都要出售,新飞又将如何重组转型?面对这个问题,新飞负责人也仅用“政府介入调查,不便透露”为理由,匆忙挂断了电话。

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