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Google 是如何招聘人才的?

发布时间:2019-07-18 20:26:52
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  本文作者师北宸,个人微信:digitalmeme,公众号:给你一把钥匙

  如果你去 Google 求职,从开始投简历到被聘用,你需要花半年甚至更久,在拿到 offer 之前,要参加大约 20 次面试。

  在中国的科技公司,我看到的现象是,有些人半年就换了两份工作。

  人才对每一家企业来说,都是最为宝贵的资源。事情都是人做出来的,影响极大的业务往往是极少数特别优秀的人创造出来的。比如前一段时间刚刚离开苹果的乔纳森?艾维,作为苹果的首席设计师,他主导设计的产品引领了过去十多年苹果的辉煌。当乔纳森离开苹果的消息刚一公布,苹果股价就下跌了 90 亿美金。—— 这其实都无法反映乔纳森的真实价值。如果一旦没有了像过去一样优秀的产品,苹果在未来的发展中将逐渐丧失它的竞争力。这远不是 90 亿美金可以衡量。

  Google 在对待优秀人才上的投入极其可观,除了开头讲到的「可怕」的招聘流程以外,他们每招聘一位人才进来,与此有关的每一个 Google 人(Googler)为此要投入 150-500 小时。他们还统计过,为了招聘 1000 人进来,他们投入的时间相当于投入了 125 人的全职时间。为了招聘 5000 名员工,他们每年要从 100-300 万名应聘者入手。也就是说,只有大约 0.25% 的应聘者可以拿到职位,哈佛大学的入学比例为 6.1%,进入 Google 的难度是进入哈佛大学的 25 倍。


《重新定义团队》

  在《重新定义团队》这本书里,Google 首席人才官拉斯洛?博克统计了以上这些数字。自从我自己产生创业的想法后,我对人才就额外敏感,每次认识新的朋友,都会特别留意对方的经历、背景,如果碰到特别优秀的人,就开始琢磨,有没有可能和这个人发生一些合作、甚至有没有可能能拉到自己团队里来。如果暂时没可能,那就先保持联系,以及想方设法先一起发生点联系,时不时能知道对方的进展,同时也在这个过程中去感受和对方打交道的沟通是否顺畅、底层价值观是否一致以及做事是否靠谱。

  在开始创业之后,我对人才的看法都产生了很大的转变。在创业之前,我对人才在专业能力上极为看重;创业后,专业能力放在非常靠后的位置,甚至不是去判断一个人的关键因素。在《重新定义团队》中,我也看到了 Google 对人才有一些类似的做法,比如 Google 会希望聘用一些聪明且有好奇心的人才,他们并不一定真正了解自己所做的工作。有了好奇心的驱使,熟悉自己的工作将是特别简单的事情。

  在创业后,我和不少创业公司创始人探讨过对于招聘人才的看法,无论是拿到高额融资、迅速发展的互联网公司,还是在传统领域重资产、低毛利的公司,还