从开发人员到管理者的转变
From: http://news.cnblogs.com/n/526552/
一名优秀的管理者最重要的品质：
- 与员工之间的对话是一种隐私，不要在人背后嚼舌根。
- 保持一种开放的姿态，让员工感到可以无所顾忌地与你谈论任何话题。
- 一言九鼎，说到的就要做到。
- 不要承诺一些你办不到的事，较好的说法是：“我尽力而为，但无法保证一定能做到。”
- 绝对不要撒谎！员工不仅会失去对你的信任，而且一见到你就会远远躲开。
- 不要逃避困难，即使有些事情确实令你感到不舒服，但逃避只会令问题失控。
- 不要对员工宣泄你的情绪，也不要在背后指指点点。如果确实需要宣泄一下压力，也应当寻找一种合适的渠道，而不是冲着你的员工发火。
- 公开表扬，私下批评。不要在整个团队面前让人感到难堪。
- 保持客观与公正，不要在团队中搞特殊化待遇。
团队建设
原文：http://www.cnblogs.com/RocCnBlog/p/4710284.html
