1企业管理者经常头疼问题：一.“产供销”严重脱节 。 二.财务数据和业务数据对不上号
2.MRP（物料需求计划，Material Requiremengts Planning）,MRP2(制造资源计划，Manufacturing Resource Planning).
成本是物料信息同资金信息集成的关键切入点。MRP2在MRP基础上增加管理会计的应用。
3.ERP领域不单单企业内部了，强化了整个供需链上的各个经济实体之间的沟通和相互依存。
4.ERP必须是一个可配置的，基于组件和工作流的开发技术管理系统。
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