7个过程组
1、项目启动
输入：
合同
项目工作说明书
环境和组织因素
组织过程资产
工具：
项目管理方法
项目管理信息系统
专家判断
输出：
项目章程
口诀：合书环组得章程
2、编制项目范围说明书（初步）
输入：
项目章程
项目工作说明书
环境和组织因素
组织过程资产
工具：
项目管理方法
项目管理信息系统
专家判断
输出：
项目范围说明书（初步）
口诀：章书环组得初书
3、制定项目管理计划
输入：
项目章程
项目范围说明书（初）
来自各个过程的输出
预测
环境和组织因素
组织过程资产
工作绩效信息
工具：
项目管理方法
项目管理信息系统
专家判断
输出：
项目管理计划
配置管理系统
变更控制系统
口诀： 章初环组过效预
项管配管和变控
4、指导和管理项目执行
输入：
项目管理计划
已批准的纠正措施
已批准的预防措施
已批准的变更申请
已批准的缺陷修复
确认缺陷修复
工具：
项目管理方法
项目管理信息系统
输出：
可交付成果
请求的变更
已实施的变更
已实施的纠正措施
已实施的预防行动
已实施的缺陷修复
工作绩效数据
口诀：
项管纠预变缺修
交变纠预变缺效
5、监督和控制项目
输入：
项目管理计划
工作绩效信息
绩效报告
工具：
项目管理方法
项目管理信息系统
挣值管理
专家判断
输出：
请求的变更
建议的纠正措施
建议的预防措施
建议的缺陷修复
项目报告
口诀：
项管工效和效报
输出纠预变缺告
6、整体变更控制
输入：
项目管理计划
申请的变更
工作绩效信息
可交付物
工具：
项目管理方法
项目管理信息系统
专家判断
输出：
变更申请被批准或拒绝
项目管理计划（批准和变更）
已批准的纠正措施
已批准的预防措施
已批准的缺陷修复
已批准的可交付物
口诀：
项管请变交工效
批管纠预变缺交
7、项目收尾
输入：
项目管理计划
合同文件
组织过程资产
工具：
项目管理方法
项目管理信息系统
专家判断
输出：
管理收尾办法
合同收尾办法
最终产品服务成果移交
组织过程资产（更）
口诀：
项管合组得管收
合收产服成更组
原文：http://7883830.blog.51cto.com/7873830/1685159