实践<创意爱上限制>(Creativity loves constraint)
-- 架构师<设计思考(DesignThinking)>翻转式课堂
1.1 简介
架构师+设计思考
架构师经常必须涵盖和掌控A段(决策前)和B段(决策后)的产品相关策略的制定和执行监督。在A段里，面对环境迅速变迁下的产品策略规划；在B段则面对团队的实践策略、执行能力和技术变迁。架构师必须具备鲜活的创新思维、睿智的策略思考、犀利的洞察力、以及灵活的战术，以便掌握稍纵即逝的商机。
本讲座采<翻转式课堂>，扎根于溯因(Abductive)逻辑推理，体验架构师决策&设计幕后深度的思考技术。基于小组推进切磋琢磨、相互学习，展开设计思维的亲身体验，致力于提升每个人的创新自信(Know your rhythm)，挖掘每个人的创造力(Ideas move to you)。
或许您会问到，什么是设计思考呢? 溯因推理(Abductive)推理是除了演绎推理、归纳推理之外，人类的第三种逻辑推理方法。溯因推理是由观察现象(结果)到原因的猜测推导过程，沿着现象的特征往回追溯产生该现象之原因。这种推理，受逻辑规则制约的程度较小，具有高度的灵活性，是一种颇具创造性的推理方法。一般而言，设计师比较擅长于这种创新思维，所以又称为设计思考(Design Thinking)。
实践”创意爱上限制”
那么，为什么要实践”创意爱上限制”呢?过去，许多设计工作都被迫基于需求(Requirement-based)来展开的。这种途径的优点是效率高，但却往往局限了创意的成长茁壮。为了呵护可贵创意(设计)的萌芽，并能展现其气象万千之姿；在当今的智能型企业里，逐渐采取更能发挥溯因推理的新途径。例如，苹果的愿景指引(Vision-Driven)思维和谷歌的创意爱上限制(Creativity loves contraints)原则逐渐蔚为产业的创新潮流。让愿景引领创意(属于加法设计)，让需求来检验创意(属于减法设计)。
谷歌公司副总MarissaMayer提倡：“创意爱上限制"(Creativity loves constraint)。她说："创新来自愿景与限制的互动"(Innovation is born from theinteraction between constraint and vision)。限制迫使设计师重新审视愿景(Vision)，从不同观点切入，寻找新事物；同时也让其聚精会神、厘清思路；非常具有创新性。
撬动敏捷(Agile)开发
由于大多数设计者都擅长于溯因思维，而其幕后的“假定-否证”逻辑，正是敏捷迭代(Iteration)过程的基础。敏捷TDD（Test-Driven Development）机制的主要任务是以（需求）限制来试图否证设计，并反馈给设计团队，激发更多的创新。因此，迭代是促进设计爱上IT的有效模式。
基于此模式，就能将攸关的企业愿景(Vision)、业务问题(Problem)、用户需求(Requirements)和技术需求等，融入到这个迭代模式里。于是，敏捷软件开发的主要概念：简单设计、迭代过程、重构和持续整合等，便能扩大而含盖设计和硬件，促成了<软硬整合+设计>的美好实践环境。此环境让设计师充分发挥其设计思考和创造力，实践其完美的创新作品。
1.2 大纲
Section-1.<反思不自觉的假设>
主题：观摩决策幕后<不自觉的假设>(Unconscious assumption)
目标：深刻体验什么是不自觉的假设，包括：1)体验一下，探索自己自觉假设，2)体验一下，洞悉别人不自觉的假设。
演练-1：假设影响决策-- 泳装选美大会范例、空城计里街停失守范例
演练-2：知己知彼，洞悉别人心中的假设-- 空城计里司马懿的范例
演练-3：假设乱中有序--找序；假设序中有乱--创造序
Section-2.<大胆的假设>
主题：大胆的假设，小心求(否)证
目标：经过上一阶段，反思了一些不自觉的假设，会有豁然开朗的感觉，走出了碉堡迈向广大原野，放眼无垠边际和观想未来愿景。无论是遥远的边际，或是未来的愿景(Vision)，都蕴含诸多不确定性和机会，因而如果假设对了，就取得机会；反之，如果假设错了，就会失败。于此，来体验<假设/求证>的过程，包括：1)如何拟定假设，然后力求否证，这种刻意性假设通称为假定(Hypothesis)；2)体验否证与实证的区别。
演练-1：如何让假设对了-- 华为公司老板任正非的说法和范例
演练-2：大胆假设，小心求证-- 胡适的主张和范例
演练-3：学习溯因(Abductive)逻辑思维和实用主义，激发创意性的假设，编织美丽的愿景，探索现实来检验，体验了设计师的创造性思维
Section-3.<卓越的愿景(Vision)>
主题：让你的愿景更优化、更卓越
目标：经过上一阶段，你熟悉<假设，愿景，检验>三项设计思维要素了。再加上商业与科技等元素，可以将你的愿景更加优化、让它更具有商业价值。包括：1) 体验一下假设与愿景两者之间的你侬我侬关系；2)体验<竞品分析>与<减法设计>如何优化愿景。
演练-1：简洁用户体验-- 苹果乔布斯(Jobs)的范例，让用户享受从简单中叫出复杂的满足感。
演练-2：竞品分析+减法设计--苹果iPod、iPhone和iPad范例
演练-3：有效减法+大幅加法--秦始皇的一统天下范例
演练-4：集装箱+减法设计--海运集装箱的范例、软件Docker集装箱范例
Section-4.<愿景映射到现实(Mapping from vision to reality)>
主题：以终为始，从未来看回来，连成一条<从现实通往愿景>之路
目标：经过上一阶段，你已经优化了愿景，呈现了具有商业价值，或蕴含热情的人生抱负或价值观。于此，来体验<寻觅一条实现愿景之路>过程，包括：1)如何把愿景当手段，映射现实过程中，发现幕后的假设(非现实或真理)，然后改变假设、再度优化愿景；2)体验右脑带动左脑，进行形象思维，观想愿景的感觉。
演练-1：涵盖别人的愿景，找出幕后的假设-- 三国时代诸葛亮(孔明)的三分天下范例
演练-2：映射到现实，检验(否证)假设-- 天花流行病里发现牛痘的范例
演练-3：依循因果关系，找出愿景(果)的实现条件(Why)和手段(How) -- 麦肯锡公司的MECE结构化思维范例
Section-5.<创新：发现新鲜事物(Know unknowns)>
主题：愿景引领创新
目标：经过上一阶段，在映射现实过程中，发现缺少一些事物，因而引导人们去寻找或创造新鲜事物，才能建立出一条实现愿景之路。于此，来体验<一种吸引力让新鲜事物像你靠拢>的奇妙感觉，包括：1)只有<爱>的力量会让你向对方靠拢；2)体验一种神奇力量，任新鲜事物(Unknowns)钟情于你、爱着你，逐步向你靠拢。
演练-1：体验<吸引力法则>--“秘密( The Secret)”一书(朗达.拜恩着)里的观想愿景范例
演练-2：体验<冲突化解模式(Pattern)> –Triz系统演变法则的范例、街道交通的<红绿灯+斑马线>范例
演练-3：体验<师法自然>-- 自然界 <信息有限性(Information limitations)>的造物法则的范例
1.3 案例讨论與分享
iHospital(智慧醫院)案例分享
iShopping(網上商城)案例分享
Smart City(智慧城市)案例分享
Android和Docker整合設計的案例分享
实践“创意爱上限制”，撬动敏捷开发的案例分享
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架构师<设计思考(DesignThinking)>翻转式课堂
原文：http://8204129.blog.51cto.com/8194129/1700205