在我看了，作为一个软件公司，而且是互联网公司，如何能让团队的工程师的执行力达到最高，并且放开手 让他们大胆试错 ，这才是领导要做的事，可惜我所在的公司 不是这样的。
不知道怎么回事，这家公司很多都"不对劲"，这里所谓的 各种领导 好像没在稍大的公司里面呆过似得，领导是不是应该发觉员工的积极性，是不是应该调度安排 下面的工程师写代码，是不是该管控项目进度，。。。这里的不是，这里的接口(各种支付，认证，等等)都是 领导对接的，(难道是怕我们学会不成?)
这里的工作没有具体的进度期限，1个东西做出来了，即使开会时你说你做完了，领导也不会放在心上，如果你不是天天嚷嚷着 要上线，连续嚷嚷个1、2月 领导一般是直接忽略的。等过个半年6个月的了，忽然来一句，前段时间的xx模块做完了吗，可以上线了吗。。。
特别的觉得“大胆试错”这个比较好，对于一些不是特别特别重要的业务，即时领导不想学，也应该积极安排下面的人去学习几个可靠的新技术知识，而不是 领导不会就不允许使用，你是领导你不会而且你不学，有什么理由拒绝新技术呢？
在这，线上发现1次bug扣50.对于工作的严谨性可以理解 但是公司明明说的季度奖，2个季度都过去了也没见过，怎么能只有 罚 而没有 赏 呢，这明明就是打击员工积极性，一天天的这个总那个总的 。。。
由于和运维、测试、产品、开发 都处得来，经常能从不同的方面听到不同的声音，听过各类吐槽，全部串联起来可以举办个 吐槽晚会了。。。这么多人一起吐槽肯定是有原因的，领导们就知道 自我感觉良好？难道就没有一些意识上的 触觉？
一位员工离职后，不管如何起码他也给公司贡献过1点点力量，可能做的好可能做的坏，和人有原因也和公司有关系，做领导要大度一点，不要每次别人离职了，说“ ##人 没做好收尾工作；##人 在这干不好，在别的地方也做不好”之类的话，虽说我们现在没有离职，但是谁也不能保证不离职，人后 说人坏话 总是不好的吧。
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