沟通管理计划所包含的内容：
1.1 沟通计划编制
（1）输入：
项目章程、项目管理计划、项目范围说明书、组织过程资产。
（2）工具：
项目干系人分析、沟通需求分析、沟通技术。
（3）输出：
沟通管理计划。
1.2 信息分发
（1）输入：
工作绩效信息、沟通管理计划。
（2）工具：
沟通技术（沟通对项目进度帮助最大）、信息收集和检索系统、信息分发方法、取得的经验教训。
（3）输出：
更新的项目管理计划、组织过程资产。
1.3 绩效报告
状态报告：范围、时间、成本，挣值分析方法。
进展报告：进度。
绩效报告：范围、进度计划、成本、质量。
（1）输入：
工作绩效信息、项目管理计划、预测、已批准的变更请求、可交付物。
（2）工具：
信息表示工具、绩效信息收集和编辑、状态评审会议。
（3）输出：
绩效报告、更新的项目管理计划、预测、需求变更、建议的纠正措施、组织过程资产。
1.4 项目干系人管理
（1）输入：
沟通管理计划、项目管理计划、组织过程资产。
（2）工具：
沟通方法、问题日志。
（3）输出：
问题解决、更新的项目沟通管理计划、组织过程资产。
2.风险管理中的负向风险、正向风险的应对策略：
2.1 负向风险的应对策略
（1）避免：
修改项目计划以消除相应的威胁、隔离项目目标免受影响、放宽项目目标。
（2）转移：
是把有威胁的不利影响以及风险应对的责任转移到第三方的做法。
（3）减轻：
即通过降低风险的概率和影响程度，使之达到一个可以接受的范围，如：在子系统中增加冗余设计。
2.2 正向风险的应对策略
（1）开拓：
创造条件使机会确实发生，减少不确定性。如：分配更多的资源给项目。
（2）分享：
将相关的重要信息提供给一个能更加有效利用该机会的第三方，使项目得到更大的好处。
（3）强大：
它的目标是通过增加可能性和积极的影响来改变机会的”大小“。
3.项目采购管理中的内容：
3.1 采购计划编制
（1）输入：
项目章程、项目管理计划、项目范围说明书、组织过程资产、企业环境因素、工作分解结构和字典、风险记录。
（2）工具和技术：
自制/外购分析、专家判断、合同类型。
（3）输出：
采购管理计划、工作说明书、自制/外购决定、项目管理计划更新。
3.2 合同编制
（1）输入：
采购管理计划、工作说明书、自制/外购决定、项目管理计划。
（2）工具和技术：
标准表格、专家判断。
（3）输出：
采购文档、评估标准、工作说明书更新。
3.3 招标
（1）输入：
采购文档、组织过程资产。
（2）工具和技术：
投标人会议、广告。
（3）输出：
合格的卖方清单、采购文件包、建议书。
3.4 供方选择
（1）输入：
合格卖方清单、采购文件包、建议书、评估标准、组织过程资产、风险数据库、风险相关的合同协议。
（2）工具和技术：
加权系统、独立估算、筛选系统、合同谈判。
（3）输出：
选择的供方、合同、合同管理计划、资源可用性。
3.5 合同管理
（1）输入：
合同、绩效报告、已批准的变更申请、工作绩效信息、选择的供方。
（2）工具和技术：
合同变更控制系统、买方主持的绩效评审、检查和审计、绩效报告、支付系统、索赔管理、记录管理系统。
（3）输出：
组织过程资产更新、请求的变更、建议的纠正措施、合同文件。
3.6 合同收尾
（1）输入：
合同文件、合同收尾过程。
（2）工具和技术：
过程审计、记录管理系统。
（3）输出：
合同文件、正式验收和收尾、经验教训。
原文：http://fk890118.blog.51cto.com/3042362/1701825