第三章说的是团队的作用，还有管理的重要性，这给我最大的启发就是团队在工程中起着至关重要的作用，一个人的力量终究有限，一个项目也不是一个人能所完成的，像王江民那样一个人便完成一个项目的时代也经过去了。所以做一个项目，需要团队合作，只有分工明确，各司其职，才可能会有更快的效率，尽早完成项目。但是只有一个团队还是远远不够的，团队队员之间的交流，合作，分工等都需要人管理，所以还要有管理者，这样一个项目组便出现了。
正如第二章题目所说，团队缺乏的不是管理，管理只要懂就可以申请，但是并不能成为真正上的管理。做管理起码需要能承担责任，这是最基本的素质。《史记·循吏列传》记载了李离伏剑的故事。春秋时晋国最高司法长官李离，因为“过听杀人”，断狱失误，把一个不该处死的人错判了死刑。随后“自拘于廷，请死于君” ，晋文公欲以其下属有过为由免他的罪，而李离说：“臣居官为长，不与吏让位；受禄为多，不与下分利。今过听杀人，傅其罪下吏，非所闻也。 ” 随后拔剑自杀了。所以说，项目经理职位不是要程咬金一样的牛人，而是要李离一样的死士。项目完成不了，切脑袋的事倒不必做，递交辞呈的那点勇气总是要有的，要对自己的事情负责。所以，责任是一个管理者必备的素质。管理者应高肩负起自己的责任，调节好各部门之间的关系，提高整体的效率，为项目负责到底。
接下来便是维护团队间的合作。制度是很重要的一方面，没有制度，你没有办法和依据来惩戒员工，这才是管理者的过失；其次是信任，团队成员相互信任，团结合作，共度难关。只有相互信任才能够真诚地相互交流，相互支持，共享工作成果，能够围绕项目展开紧密的合作，能够相互指出工作中存在的不足，从而减少相互推卸责任、 相互指责，增加团队的凝聚力，提高项目开发的效率。还有就是已拿到项目，不能马上就开始编程，需要充分的交流，才能对以后的工作起到好的铺垫。团队合作也需要一个好的管理者，一个好的管理者与他的团队要做的事情,明确分工是你的管理职责。做管理不等于做伯乐。要学会知人善用，做好自己的。
这些都为我们解释了工程实践中要团结合作，学会承担责任。这次的阅读，当真令我受益匪浅，不仅对工程的定义有所了解，而且也更深层次的明白了团队的重要性。
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