大公司的算盘都是想构建一个完整的软件工程体系。Rational有着UML语言的非常丰富的实践经验，RUP作为理论框架的创立者和领导者的地位，这些对IBA在确立大型软件工程应用方案提供商的行业形象有极大支持。在语言上IBN注意到JAVA做为平台中立的语言特性，以及他在大型应用工程的成功表现，作为扼制Microsoft的平台优势的唯一途径，选择java是正确的。所以IBN很快成为领头羊，给了IBN一种对抗的背景和实力，让他立刻变成了没有语言劣势。开发商也建立了相应的体系，以寻求不断标准化的平台上的Borland将会在模型语言标准的制定上有机会制造影响也可迅速与最大的对手对抗。
Borland不断强化自身实力，采取并购，强化构建能力，快速补全一个工程在理论体系的不足。用优势去削弱对手，而且还会帮对手磨剑，敌人的敌人就是朋友。战略家会把握住这一点。但是他们却通过通购来达到目的，所以他们又是相互依存的。一次又一次的壮举无疑会带来生机。慢慢就形成了第三产业周旋其中，可以帮助解决很多困难。是一个平衡微妙的相对优劣形式的棋子。
业界现在一般通过互相制衡，各自有各自的算盘，借助对手来削弱对手的实力或者补充其实力。每个高地位，将承受相同的风险与压力。机会也包含。大多数人只是一枚计算胜负的算子。
AOP是作为“思想、方法、工具”，它是用来考察对象的。什么都可以“驱动开发”，只是有自己的模式。
思考是有顺序的。对每个环节并不是孤立的思考，而是有内在联系的。所谓过程，是基于一种数据结构的编程实践的结果是狭隘的。即使是站在具体环节之外，每个环节也有各自的讨论方法。方法具有贯通性，保证他的工具也会出现在过程的各个层面。实质应该回到软件工程本体上去思考。
RUP它承载了对前人的包容。它就像杂货箱，包含所有已知理论，放满了各种稀奇古怪的东西。开发者要具备一定的素质才能利用好。
UML，具有形象意义，但是却并不代表UML本身有多模丰富的含义。必须将这种语言的象征意义表述的足够准确详细，才能有价值。
有时候目标是与质量相冲突的。实际上是目标定错了。一度的追求速度可能会导致一个天生的残障。所以目标和质量要同时兼顾。目标太大，质量就上不去。
细节决定成败。质量是工程的目标之一。但有时却要忽略次要矛盾，一路，工作和决策也是相伴的。有时候非条件反射其实更有用。
工程也是变通的。根据风格也会有不同的编程风范。就和古人做文章大体一致。其实学习的方法比招数更有用。
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