现实中的软件工程
大公司手里的算盘，从最早仅仅关注于软件开发工具到现在，软件行业中的巨头已经层出不穷的思想涅槃了一回又一回。就拿IBM购并Rationnal举例来说，实在的真实原因是在于IBM需要构建一个完整的软件工程体系，当IBM购并后快速的拥有了一套成熟的理论体系。大公司们在标准、理论、语言上的争来夺取，未必全然出于“软件实现”的考虑。对统一理论、统一工具、统一过程的企图，其最终目的是在整个软件工程体系中的全面胜出。回到工程的关键点，“它激发展”，这种它激发展可能会影响到软件工程发展的速度，然而在各个工程层面上的关注点并不会发生变化。思考项目成本的经理，作为一个经理要为了公司的利益着想，公司的利益是最重要的。 当读到最后一章，是思考还是思想，古人云“此郎亦管中窥豹，时见一斑。”软件工程的三个要素价值，思考问题的方法可以是由点及面的，也可以是统揽全局的。换成业界最常用的词汇，就是“自上而下”还是“自上而下“的区别。
最后的一次读后感就这么结束了，想想时间过得真是快转眼间学了10周的Java到此就要结束了，也不知道如何表达自己的感想，但是的确懂得了很多，做人、做程序的方法。
原文：http://www.cnblogs.com/lvzaiyang/p/4964371.html