作者：Henrik Kniberg, Anders Ivarsson
翻译：姜信宝(Bob Jiang)，程嘉利
正文如下：
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多个团队一同从事产品开发真是一项挑战！
到目前为止，我们见过的最令人印象深刻的案例之一，就是Spotify公司：尽管Spotify拥有30多个团队，位于3个不同的城市，但他们仍然保持着敏捷开发的思维。
Spotify是一家非常吸引人的公司，它改变了整个音乐产业。虽然这家公司从成立到现在只有6年，却已经拥有1500万活跃用户以及400万付费用户。该公司的产品可以被誉为是“一个神奇的音乐播放器，可以让你瞬间找到、播放世界上任何一首歌曲”。
Alistair Cockburn（敏捷软件开发创始人之一）在参观Spotify时曾说道：“太棒了！我从1992年开始就一直希望有人能够实现这套矩阵式组织结构的设计（参考上图），很高兴今天我看到了”。
那么这一切是怎么做到的呢？
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Spotify的大规模敏捷之路—使用一种新型的矩阵组织：部落、分队、分会和协会,布布扣,bubuko.com
Spotify的大规模敏捷之路—使用一种新型的矩阵组织：部落、分队、分会和协会
原文：http://blog.csdn.net/bobjiang_/article/details/23195943