总结 - Agile1001公开课 第三期【北京】敏捷需求捕获By用户故事

谢x 23:44
以下是根据王立杰老师分享的内容及课堂上思考总结的笔记，与大家分享：
影片中关于需求的问题（记的不太清楚了）：
备注：思考这样的问题的时候，大家可以从PMP的知识领域、产品使用角色（身份）、产品设计过程几个方面来思考，这样比较全面一些，然后找出关键的问题点及解决方案。
1、目标不够清晰
2、PO职责为定位明确
3、沟通传达不够顺畅
4、领导意识决定产品方向
5、范围、周期未能有一个相对的定义或者限制
6、迭代周期过长
7、未能定期向用户演示产品
。。。
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一、用户故事
1、用户故事：用户故事描述了对用户、系统或软件购买者有价值的功能
2、用户故事三要素：角色，功能，价值
3、用户故事样例：作为一个<角色>, 我想要<活动>, 以便于<商业价值>(As a <Role>, I want to <Activity>, so that <Business Value>.)
4、例子：
1）作为一个“网站管理员”，我想要“统计每天有多少人访问了我的网站”，以便于“我的赞助商了解我的网站会给他们带来什么收益。”
注意：用户故事不能够使用技术语言来描述，要使用用户可以理解的业务语言来描述。
2）作为一名球员，我想看日程安排，以便指导下一场。
5、3C（Ron Jeffries的3个C）
卡片（Card） - 用户故事一般写在小的记事卡片上。卡片上可能会写上故事的简短描述，工作量估算等。
交谈（Conversation）- 用户故事背后的细节来源于和客户或者产品负责人的交流沟通。
确认（Confirmation）- 通过验收测试确认用户故事被正确完成。
6、产品角色包括：1）委托人（出资方）；2）终端用户；3）合作伙伴；4）内部人员
7、案例：旅游规划APP应用中涉及的用户包括哪些？
备注：可以从以下几个维度进行思考，这样能够更全多维度的思考。
1）系统定位：比如是定位为SNS交流平台、旅游信息交互平台、传统文化宣传平台等，定位不同，出发点、实现方式、展现风格等都会有所差异
2）用户角色：可以按照1）委托人（出资方）；2）终端用户；3）合作伙伴；4）内部人员方式进行多维度思考
3）划分维度：可以按照日常的吃（餐厅）、穿（特色服装）、住（宾馆、旅店）、用（当地特产等）、行（票务等）等进行另外一个维度思考。
补充：从产品的角度，需要把所有都罗列出来，然后进行分类、定位，最终确定出关键的用户群体进行实施。
8、用户故事的方法：（INVEST）
I dependent(独立的):
N egotiable(便于沟通的)
V aluable(有价值的)
E stimable(可估计的)
S mall(短小)，或者Size（可度量的）
T estable(可测试的)
9、用户故事估算：
1）常用方法：斐波那契扑克、德尔菲法、T-Shirt尺寸法、功能点、使用故事点、理想小时数等
2）估算说明：上限下限；分组；划分优先级；接口独立估算

10）用户故事验证：采用TTD（或者ATTD）等方法。（伍斌老师是这个方面的专家）
11）用户故事周期：理解、归类、分组、拆分、描述、评估、分发、管理故事（准备、实现、验证）；验证标准、验证方式；结束、回顾、持续改进

二、产品相关
1、产品衡量的倒三角（Time、Resource、Scope）
2、产品优先级：1）按照价值培训；2）按照业务关联性分组排序；3）其他
3、鸡和猪的故事（火腿鸡蛋）

三、现场问题：
1、较大的用户故事的拆分：方法、时机？
2、在一个迭代过程中，用户故事的关联性、完整性如何确保？
3、其他的，请大家补充