项目管理计划是项目的主计划或称为总体计划，它确定了执行、监控和结束项目的方式和方法，包括项目需要执行的过程、项目生命周期、里程碑和阶段划分等全局性内容。
项目管理计划概述
项目管理计划的内容
l 完成这些过程的工具和技术的描述
l 如何用选定的过程来管理具体的
项目。包括过程之间的依赖于交互关系和基本的输入输出等
l 如何实施配置管理
l 为
项目选择的生命周期模型。对于多阶段
项目，要包括所定义阶段是如何划分的
l 为了解决某些遗留问题和未来的决策，对于其内容、严重程度和紧迫程度进行的关键
管理评审项目基准包括：
进度基准；
成本绩效基准；
范围基准。
通常将范围、进度和成本基准合并为一个绩效测量基准，作为项目的整体基准，以便据此测量项目的整体绩效。
子计划包括（但不限于）：
范围管理计划；
需求管理计划；
进度管理计划；
成本管理计划；
质量管理计划；
过程改进计划；
人力资源计划；
沟通管理计划；
风险管理计划；
采购管理计划。
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项目管理计划
原文：http://www.cnblogs.com/panjun-Donet/p/3654499.html
