作业题目：
陈华是一家企业设计部的经理，近几年公司发展很快，订单不断，但设计部的办公设备没有跟上，严重滞缓了整个公司的发展进度。因此，在一次部门经理工作会议上，陈华准备向公司领导做一次当众演讲，申请一台新设备，时间5分钟，陈华怎样表达才能让领导同意他的申请呢？
完成提示：
参照IT职路发布的《金字塔原理》表达的逻辑课程中介绍的SCQA原则，构思演讲结构。
作业完成：
作业点评：
我们分析一下结果，大家看图中运用金字塔原理设计的序言SCQA结构：
在公司领导的带领下，我们圆满地完成了上个月的任务，扩大了公司的知名度，我对领导的英明决策十分佩服，同时，我们又接到了几家大公司的订单。这个背景的表达滴水不漏，即肯定了领导的英明又肯定了部门的业绩，典型中国式开头。
话锋一转进入冲突，这样一来，以公司现有的产能将很难保证按期完成。紧接着抛出疑问，如何才能保证按期完成呢？给出答案，需要为设计部门增加一台新设备，序言简洁明了，进入主题。
继续分析，从部门现状、投入收益、购买建议三个方面展开，购买设备的好处，及如何购买的方案等，成功申请到新设备。这里主要想说明的是结构的搭建会使我们的表达完整和顺畅。
我们有的小伙伴在表达时容易在背景和冲突部分说的太多，比如把设备老化、员工加班、效率低下、购买的好处等都在冲突部分表达，迟迟不进入正题，听众都没精神了，才把购买设备的结论说出来，这样既啰嗦又容易漏掉某一部分，不利于获得成功的表达效果。
所以金字塔原理是帮助快速构建清晰完整的表达结构，如果团队中大家都按照金字塔原理的方式表达，那大家的沟通会非常顺畅，你甚至可以猜出对方下面想说什么，团队成员之间真正做到心有灵犀。
继续关注：
IT职路是IT人职业发展的导师，IT人入行转岗服务平台！智慧引领、相伴成长是我们的宗旨。
敬请关注每周读IT职场经典、听IT职业场心经、说IT职场技术等活动，部分活动同时入驻51CTOIT职场频道，感谢51CTO学院，感谢关注IT职路。
本文出自 “IT职路” 博客，请务必保留此出处http://itgrow800.blog.51cto.com/10822498/1734772
原文：http://itgrow800.blog.51cto.com/10822498/1734772