在第四个阶段，也就是累土四阶，因为有了前三个阶段的积累，组织已经非常成熟，非常高效，本阶段的主要目标就是“持续更新以追上时代”，此阶段要做到如下实践：
协调员工，团队和部门之间的目标和绩效，使它们与企业的经营目标紧紧保持一致。
因为在这这个阶段，企业内部各领域专家已经很活跃，英雄人物辈出，各个部门之间实力也竞相增长，这个时候协调大家的步调保持一致就成为重要之事，要确保所有的人劲儿往一处使，聚焦主要目标，减少内耗。
不断评估企业的各种管理措施，与时代同行。
随着环境变化，人员更替，组织目标的不断转移，有些措施就会落后，不能匹配最新的实际情况，所以企业要不断进行自我评估，随时创新，随时改进。
在累土四阶，企业已经从小孩儿变化成成年人，组织已经相当的训练有素，剩下的就是不断地去接受挑战，去迎接洗礼，去完成更加宏大的目标。
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