我的思考和大家分享一下。
基调：开发团队内目前没有人是团队前进的阻力，不针对任何人。
首先说一下为什么有需求变更，简单的说就是为了让产品在一定程度上更完美，更加靠近我们的目标和结果。
我们团队目前就是在靠近我们的目标和结果，事无巨细，在这个过程中会有需求不明确到明确导致的需求变更，所以在开发过程中请各位拥抱变更，这是为了让产品更好，任何阻挡产品变得更好的顽固和所谓坚持都是不该存在的，是我们所不需要的阻力。大家要明白，每一次重构，每一次看似伤筋动骨的过程我们都不是在做无用功，是我们新的认知和理解让我们发现了我们的盲区，那么就要弥补它，充实它，丰富它。
那么如何让变更更合理？其实这是一个伪命题，所谓合理只是局限于眼前对产品的认知和理解，所以问题应该是如何让变更的过程更顺畅。对于我们开发团队，处理变更或者需求细化的流程应该是这样--有关产品的需求任何人都可以提出自己的建议，尤其开发人员对产品的内在实现更为了解，你的建议和意见非常重要，然后由负责人（产品经理、技术经理）根据你的意见和实际需求权衡进度，做出取舍。
总而言之：只要是逼近目标和结果，那么请坚决的执行下去，因为你的执行我们才能继续接近我们想要的产品。
我希望大家工作的时候能多思考产品，思考如何配合其它成员，不断拓展自己的认知并能带动整个团队，让开发过程更流畅，这样的人才是我们团队最需要的。如果不能理解所说的思路，仍然抱怨个不停那么我只能遗憾的说你不适合在这样的团队里面，因为我们产品的演进还有很长的路要走，一路上如果充斥了不理解和争辩那么我们只能产出一个令我们羞愧，不愿向别人提起的糟糕的产品。
本文出自 “让我试试” 博客，请务必保留此出处http://dianlong.blog.51cto.com/10866826/1739238
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