迟来的年终总结(2014-2015)

    正好2016年的春假结束了，趁这个时间总结一下前面两年的工作情况。
    2014年之前一直做的是java后台开发，工作的内容整体感觉是不难的，平常也都有自我学习源码、框架之类的。2014-2015年这两年跟随移动互联网的潮流，转作了android开发，负责android团队。在一家公司一直做后台近3年，也的确对相同的业务没什么激情了，工作性质的转变还挺不错。回首这两年时间，心情到是有些复杂。
    2014年初刚转到android组的时候，对于android的了解是零；另外也是头一次管理团队，心里也是有些忐忑。进入android团队没2个月，恰逢android版本的整体升级(参考别组的产品代码来改造升级)，我自己拦了一部分核心业务来做。最初的想法是籍着这个升级的项目来了解andorid代码，顺便熟悉业务，之后就是暗无天日2个多月的忙碌。最后产品是出来了，但是发现对于android知识和业务的了解的还是不够，之间还一度感觉精神都抑郁了，想想也是够呛的。这两个月之前也算是对产品代码有了一定了解，另外对于团队间的运作和管理也有了一定的熟悉，磕磕碰碰的度过了最艰难的时期。这2个月的时间对我说，算是这两年中工作上最重要的一个时期。回过头来看，其实这两个月自己时间的安排不太合理，每天小组的琐事挺多，分去了我一半精力，另一半又赶产品升级的事；的确是有点顾此失彼。当时可能还是选择一些小模块来熟悉代码，会比较合理。
    度过了最难的2个月后，工作和小组管理也步上正规。我们部门是b2b，公司内部的资源和分散，经常一个模块的功能，需要3,4个小组一起来处理。又经过好长时间，熟悉流程，并跟其他小组人来完善流程，也逐步融入团队，适应andorid小组的节奏。这个事在2015年还在不断的进行中。2014年中还是出过几件有意思的事，小组成员离职、与其他组人员沟通出问题遭投诉，android人员招聘等等，细节就不一一道来了。
    2015年感觉相对2014年是平稳很多，毕竟适应了1年的小组节奏了。2015年工作主要在于项目管理和小组的管理上。每周组织小组成员的知识培训，制定代码规范，优化外部流程等等。这一年的出差倒是需要提一下，有过几次销售让出差说是给客户技术解答，最后发现一句话都不用说；后面出差的时候我都会再三确认出差的具体事由。总体来说去外面出差还是挺不错的，跟客户了解项目需求、技术解答等也是挺有意思、挺锻炼人的，如有时间多，还可以顺便在当地玩玩。
    两年下来，可惜的是对于android的了解，只是个皮毛。2014兼顾开发和管理，对于andorid技术的专研不深也就算了；2015年其实有很多时间可以加深android的了解，可惜由于种种原因都没能花时间进去。这两年的收获也是不小，由一个纯粹的开发，到项目管理、团队管理的职责转变，也使自己的眼界开阔了不少；对于热门的移动行业也有一定的了解；andorid小组最初由7个人，一度达到15个人，跟随着小组一起成长。2016年工作又是有变动，重新回到后台开发，之后可能出差会多些，还要学学技术包装，哎感觉跟技术这条路背道而驰了。2016年已经起航，祝福自己顺利吧!