李克强总理在2015年的政府报告中的提出了“互联网+”的概念！
2015年，几十、上百本以“互联网+”作为书名的书出版！
2015年，各种传统行业的信息化被冠上“互联网+”的头衔！
2015年，各种传统行业的老板们深入解读了“互联网+”，开始谋思如何“真正”“互联网+”。
2016年刚入年，大批为了“互联网+”寻求传统行业在互联网上新突破的，行业大佬们，冲进了北上广。
“三五个股东，一个宏伟上市蓝图，高科技园区办公，千坪阔绰办公区。”
这是现实写照。
“一波牛叉的开发，要网页、苹果、安卓同步，要快、要敏捷、要2个月出产品，功能要很多，跟京东差不多就行，网站要高并发、目标客户10万人，做精品，年底融资，明年上市。一句话，我有钱”
这是心理写照。
“先做初级的电子商务O2O平台，做好让销售推广，吸引客户上来，补贴砸钱，积累出来用户数据，做大数据，而后优化平台上的商品，再做供应链金融，再做~~~~~”
这是发展蓝图。
作为一个产品经理，一个让宏伟蓝图落地的人，我不得不说，这些都还是云上之云。
2015年在一个企业做国际物流的平台做Leader，而后转做产品。期间出现各种思维上的碰撞，管理上的碰撞，还好平台总算出来了。推广吧！费用、销售人员、销售方案有碰到了一些问题。总算有了第一批客户。过年后出现了一波被动离职潮。而后会怎么样，上帝说：不知道。
2015年后半年，随着VC严冬的到来，一大波想拿风投来发展的公司迎来了严酷的考验，国内外的VCer也因为各种问题而抱紧了口袋，投资部门每天有见不完的风投，做不完的路演，就是看不到资金的涌入。
2016年随着VC企业的平淡，传统公司投资已经鹤立鸡群，传统公司借助互联网发展前的实体经济的积累，攒足了银子，或单个成立“互联网+”公司，或收购现成的“互联网+”公司，或三五成群成立公司，这是2016年最火爆的公司类型。
这个过程中会遇到什么问题呢？
1. 发展战略要稳定 重要程度：★★★★★
不确定的发展战略会导致内部团队的方向性错误，特别是对于初创的公司，时间就是一切。做的再好的产品，产品方向的频繁调整，对整个团队的士气、以及对高层的信任度会有很大的影响。
2. 产品、运营并重 ★★★★
产品的主要目的是为了销售到市场，从而赚取利润的回报。而这个中间产品做出来是看似第一步，但实际上运营才是真正的第一步，运营在前期就开始介入，技术上一边要为要做的产品服务，一边也要配合运营来激活市场，这样的产品会在更早的时间里接触到用户，用户才是互联网的核心。
3. 拍脑袋、拍屁股 ★★★
干事情拍拍脑袋动动嘴，大忌。这里借一个师兄文章中的摘录说一下。
王总拿着苹果手机，哗啦着一个APP，问做技术的老李，”老李呀，你说做这个APP需要多长时间？”老李：“？？？”王总：”你看就三五个页面，而且这个可以不要，这个也可以不要，只需要这么一个列表，里面有详情，可以查看修改…… “ 老李：”？？？”
大家权当一个笑话看吧，但这是现状。
4. 跨岗跨职能 ★★
特别是在传统行业内技术出身的大佬们，在架构师面前摆弄技术，你说架构师听呢还听呢？ 听了，架构不伦不类，不听，官大一级压死人。
5. 官本位 ★★★★
国内的传统行业官僚系统，是对互联网思维的严重束缚。互联网的自由造就了就业人员思维的自由。
暂时先写这么多，有不足的请各位看官拍砖。
原文：http://www.cnblogs.com/acharless/p/5195913.html