经理的名称有 项目经理 开发经理 技术总监 这号角色!!
他们能当上经理位置 自然是有点本事的. 1 沟通能力强, 2 有多年的开发经验,3 能快速完成工作.
当时他们上位了后,基本走这样的路线 如果是新入职,新升职的话 必然是要做出业绩给老板看. 这个是必须的,作为下属自然要配合!
如果坐稳了经理位置,他们的思维方式还是转不过来,依然是有多少开发任务,统统的接下来,不懂得拒绝! 把大量的工作下压的普通开发人员身上
必须快速出成果,而且以他的开发速度标准来衡量,如果慢必须加班,晚上免费加班!!
说得好听点就是 抗压能力 要强!! 如今30岁的都是90后了. 以前70后当经理 压80后一代,那是所有公司招聘都要求有一定的抗压能力.
比如说我在优速物流搞运维工作. 一段时间内安排的工作超多 例如
1 日常监控
2 值班从晚上10点
3 数据库查询工作,检查这个查询,检查那个查询
4 搭建云灾备系统
5 开发灾备系统数据同步框架
6 解决CPU负载过高的工作
那个谢顶的技术总监说 你们值班的时候,不会老是盯在屏幕吧? 这个是从2-5月份并发工作.
在这三个月里完成了 搭建云灾备系统 和80%的开发灾备系统数据同步框架 ,40%的 解决CPU负载过高的工作
经理优化的内容是什么呢?
1 如果对老板进行了软件制造的概念后,那么就得有选择的 接受 来之 老板,经理,业务员的开发需求.
根据 有利于提高公司的销售额,市场扩大,利润的提高 为重点项目;
根据 老板,经理,销售员 在公司的地位 和催得次数 来排紧急程度.
2 根据 手下有多少号人,每个人的工作能力,性格特征,开发速度和质量 来评估生产能力 而不是开发能力
3 根据生产能力 来决定接多少任务和生产时间
4 配置茶叶 用于白天提神.
原文：http://blog.csdn.net/zengmuansha/article/details/50920404