论项目的计划与监控
一、项目背景和本人在本项目中所承担的工作
二、项目管理计划工程组
1、编制项目管理计划
2、编制范围管理计划、范围定义、建立WBS
3、活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、制定进度计划
4、成本估算、成本预算
5、制定质量管理计划
6、制定人力资源计划
7、制定沟通管理计划
8、制定风险管理计划、风险识别、风险定性分析、风险定量分析、编制风险应对计划
9、编制采购管理计划、合同计划编制
三、项目管理监控工程组
1、监督和控制项目、整体变更控制
2、范围确认、范围控制
3、进度控制
4、成本控制
5、质量控制
6、管理项目团队
7、绩效报告、管理项目干系人
8、风险监督与控制
9、合同管理
四、本项目的经验教训
作业一在附件
原文：http://11005474.blog.51cto.com/10995474/1752448