论项目的计划与监控
1、项目背景及我在项目工作中的职责
2、编制项目管理计划
2.1、编制范围管理计划
2.2、制定进度计划
2.3、制定项目成本预算
2.4、制订质量管理计划
2.5、制订人力资源计划
2.6、沟通规划
2.7、制订风险管理计划
2.8、编制采购管理计划（如有）
3、项目监控
3.1、监督和控制项目工作
3.2、整体变更控制
3.3、范围控制
3.4、进度控制
3.5、成本控制
3.6、质量控制
3.7、管理项目团队
3.8、绩效报告及管理项目干系人
3.9、风险监督与控制
3.10、合同管理（如有）
4、总结项目经验教训
5、我在项目工作中的体会
原文：http://9929609.blog.51cto.com/9919609/1752811