要根据实际项目和团队的整体能力来决定团队模式。
对于较为复杂的项目并且项目组的人员都有自己擅长的领域，就要让团队的人分工明确，分管自己熟悉并擅长的方向，然后由一个经验足的人整合；对于一般的项目，即项目组做起来不是很棘手的项目，并且项目组的人都十分自觉，就按普通的模式——一两个人主要负责开发，其它的人各司其职主动配合；对于比较开放的项目，是一个学习的好平台，要让新手多多锻炼，集思广益。
比如一个团队包括自己由6个人组成，团队中有1名经验丰富的老员工，1名新员工，剩下的3人是有自己擅长的方向的普通员工，自己是带领这个团队的领头人。那么在接收到一个比较棘手的项目时，作为领头人，首先要合理的分配好工作，带领着员工朝一个方向发展，让老员工负责难且主要部分，让3个普通员工在自己擅长的方向进行工作并且让其尽力配合老员工，新员工就做一些基础工作，多多锻炼。
原文：http://www.cnblogs.com/gaoy/p/5297005.html