从大公司出来在创业公司做研发总监一年半多，时间虽然不长，但也经历了不少问题和困难。想在本文中谈一谈个人对这个岗位的理解。
因为，我所在的公司是以承接项目为主，因此我也是站在这类岗位的角度来谈的。
1、项目前期（售前阶段）：
1.1、需求澄清，引导并与客户一起梳理出一个利于双方的需求边界，识别出客户的关键需求；
备注：这个时候对研发总监的要求就是要和客户聊得开，展示自己的能力以给对方信任感；
1.2、架构设计，能在短期交付和长期演进的平衡下设计架构，划分子系统，在可用、可靠性等方面，前期可以简单，但要保证能扩展；
1.3、技术选型，结合团队自身和‘架构设计’完成语言、数据库、中间件等选型，此时点在于权衡交付压力和团队能力提升；
1.4、关键技术风险，对项目中可能出现风险的技术点进行识别，并在初步计划中预留额外工作量；
1.5、工作量评估及开发计划初步制定，支撑商务谈判和合同签订；
2、项目中期（售中阶段）
2.1、制定详细的开发计划，协调终端、前端、后端（大的项目也可能是各个子系统）之间的交付，避免彼此的功能存在依赖而阻塞，同时也要能够照顾到前期识别出的关键需求；
备注：尽可能先定接口；尽可能采用迭代；
2.2、对外控制客户的预期（这个时候项目合同已定，可以适当的和客户谈谈困难，给自己的交付留有余地），包括控制需求变更；
2.3、对内控制项目的进度和质量，包括组织例会、关键的质量活动如检视、测试、持续集成等；
2.4、项目框架搭建及核心代码编写；
3、项目后期（售后阶段）
3.1、妥善处理客户需求变更，保证不过多增加项目成本，而又不影响后续款项的收取；
3.2、版本管理，每次发布后的版本要能在配置库可回溯，出了问题可回滚；
原文：http://www.cnblogs.com/Fredric-2013/p/5327777.html