有的时候就在想，技术特别牛的人是不是会一直做技术呀！毕竟，一直习惯了自己的那个技术圈子。要从那个圈子里出来，去考虑市场，运营，行业.......一系列的问题。相当于从自己已有的一个优势中跳出来，会有多少的不习惯。但最近通过跟一些朋友的聊天才发现，对于产品经理这个职位而言。又有了一个更为深入的思考。
从市场行为倒推论技术研发
做技术的人讲究要严谨，一丝一毫的差距可能都会影响最终产品的性能。而做产品经理，你所要考虑的就不仅仅是技术。换一个角度来说，对技术，你可以要求细节。但对一些看似反常的市场行为来说，你也可以倒推出他的技术优势。
比如产品经理在做竞品分析的时候，为什么对方的产品要以这样一种策略来运营它的产品。比如：低价策略，免费策略，积木套餐策略等等。从这些市场行为中可以看出他们对自有产品的盈利点要有充足的认识。互联网时代，后向付费乃至前期砸钱让用感受效用这方面很多。而如果对方做出这样的营销政策的时候，势必在技术门槛上他们会有自己不可逾越的障碍。看似一个比较反常的事情背后一定是有原因的。
用户需求分析及产品规格制定
技术人员只是会考虑如何将自己的产品性格做到最优就OK了，但做为产品经理要考虑的是你的这个产品如何贴近用户。换另一句话说就是，用户的需求是可以被引导的！
而在用户需求分析调研的过程中，你要发现用户最核心的需求是什么？总体来说就三个点就够了。1，用户是那类用户，是to B的还to C的用户？ 2，用户的需求会有很多，要分辩好那些是最为核心的，哪些是可以被引导的，还有哪些是假需求？ 3，用户愿意为这些新的需求付出多少代价？这里的代价可以是时间，也可以是金钱。
当你可以分析到以上的需求的时候，你就可以制定相关的产品规格了。首先，产品经理你要是这个产品的第一个销售人员。你要对你的产品有充足的信心去进行销售，但你的重点不是在销售。而是在产品成形后的不断迭代。
产品经理要不要去见客户？
关于这个问题，前期我一直的理解就是不要见。因为毕竟你的产品还没有成形，从一线销售，售后，运维那方面反馈过来的问题就会有很多。多把这些问题进行统计分析，找出有利于自己的产品方向。个人觉得就可以了，至于说见客户这事，只有在你有必胜的把握的时候再去见比较好。如果第一次见面就给客户留下不好印象，那对你产品的后期销售有很大影响。
再就是客户调研，MVP上强调的是大部分客户的需求是可以被引导的。而如何用技术的方法来表达自己的观点，还有就是如何去客户沟通。在新时代下，个人感觉，微信沟通一些事情会更好一些。有利于前期沟通。毕竟，直接第一次就见面聊，这样的沟通代价也太大了一点。
从技术角度来一个排序就是：CEO>产品经理〉项目经理〉技术经理.产品经理最好是懂一点技术，懂一些管理，再懂一些销售。不断的学习过程中，你也会发现，产品经理更多的是去想，想一个好点子，好的策划去影响上层给自己调配资源。当一个产品经理有一定技术的时候，就可以向下去把控项目的最终实施情况。这样也可以避免出来的产品跟最初的想法脱节这种情况。
好了，以上就是从事产品经理后的技术思考，这次的算是上吧！主要写了主要职责，下次再写下吧！把如何跟上层领导沟通，跟其他部分协调资源的内容再多写一点。总之，感觉新工作，新的职位更有挑战性。跟自己最初的想法完全不同，正在不断的学习中，加油！
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