第六章
在第六章中主要是介绍了Scrum的方法论，在此方法的理论中，其原则主要强调了一个团队的互动互助的开发过程，重点强调了在一个项目里，一个团队是如何通过沟通产生进步，且这个沟通绝不是说有通信便可称之为“沟通”了，而是要有面对面的实时交流，虽然现在的通讯方式早已变得十分强大，但面对面的沟通仍是最有效率的交流方式，故而在此基础上又提出了一个新的团队合作活动——“每日立会”，这是在Sprint中我认为是十分有效的一个活动，将问题摆在明面上，大家互相了解各自的进度，一起解决项目中的问题，持续更新团队作业里的问题及解决方案，回过头来看时，经验与总结就这么产生了。
第七章
在第七章中，在我看来既是对第六章的升华补充，在第六章的基础上它提出了MSF模型的概念，在前半节中其主要强调有“透明”这个点，其实亦是在刻意强调团队内部沟通的问题，只有是整个团队齐头并进才是一个正常的团队开发流程，若是出现了团队里一两个人顶在最前面，其余人都是只跟在后方做事，这种“金字塔”形团队的进度无疑是慢的。其后又提出了另一个重要概念既是实时的进行总结，在一个项目的开发过程中，并不是说在项目结束后才做一次汇总，总结是可以在任意一个阶段进行的，只有在多次总结，明确项目的发展方向，总结之前的错误，才能使一个项目或是团队在将来的开发中少走许多弯路。
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