1.团队成员完成自己认领的任务。
2.燃尽图：理解、设计并画出本次Sprint的燃尽图的理想线。参考图6.
3.每日立会更新任务板上任务完成情况、燃尽图的实际线，分析项目进度是否在正轨。
每天的例会结束后的都为任务板拍照并发布到博客上
4.每天看到进展，待续到sprint演示。
5.博客发布要求:
完整的任务板（有燃尽图），5.18号晚10点之前发布到博客上，5.19号的例会就用上。
然后每天例会追加的任务板更新后照片或截图，直到本次sprint结束。
团队名称:虫洞
团队目标：复利计算与投资记录项目继续升级，开发定位明确、功能专注的工具类软件
团队口号：用代码构造出一个世界
角色分配：
产品负责人: 曾治业
Scrum Master：陈焕恳
PM项目经理：蔡彩虹
用户：蓝叶
先发下我们的初始的燃尽图：
这是实现后的燃尽图：
Scrum项目5.0
原文：http://www.cnblogs.com/zzy999/p/5510845.html
