我们团队的绩效考核有一下几个方面：
1）站定会议到了1分，没到迟到0分；
2）一个任务得分数，按组员申请的和团队要求的综合起来的天数计分，一天一分。延迟超过规定天数2倍没分，延迟2倍天数以内完成一半的分，按时完成全分；
3）代码质量得分点：tab缩进，函数及条件选择和循环过程要加注释，一个大括号占一行，变量命名规范，这几点一个未达到扣一分。若功能未完成属任务未完成，按第二条算。
最后我们可以用以下四个值总结绩效问题：
原文：http://www.cnblogs.com/stduyangbo/p/3702117.html