八、在开始一个项目之前，团队要去了解多方面需求，获取需求信息、分析定义需求、验证需求、在软件生存期间的管理需求；从需求中进行分析，了解用户需求，并根据这些来实现“必要”的功能。
九、PM需要一定的与人交际能力，团结组员，若是缺少这项能力，我们小组是否应该更换项目经理呢？
十、一个项目要达到用户的要求，需要做多分的需求分析报告。
《构建之法》第8，9，10章 读后感
原文：http://www.cnblogs.com/shuaibi/p/5537710.html
