我学习了一下一般意义上一个项目中项目经理的职责
项目经理的职责
1.确保项目目标实现，保证业主满意 这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。
2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划 项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。
3.组织精干的项目管理班子 这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。
4.及时决策 项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。
5.履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更 项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。
从这些标准来看，我成功完成了1确保项目实现和2进度管理与目标分解
对于第3、4项，我一直在团队成员实现设计的同时参与意见和讨论决定（并没有直接参加编码，不是救火员）
就第5项，我们的非商业项目没有这类需求。
原文：http://www.cnblogs.com/vansama/p/5566352.html