工程不是做到的，是组织的，工程人员需要项目经理去组织去明确分工，使成员之间分工明确步调一致，共同完成这个项目。讨论语言的好坏是没有意义的，语言只有其本身的优势弱势，没有哪种语言具有其他语言所有的优点，要明白语言只是工具。，看清楚这一点，对程序员来说很重要。方法就是我们要做的事正在从事、做、实现的。在团队规模越来越庞大，工程与软件规模必将越来越庞大的现在，拥有团队意识，很重要。
程序与方法层面，是关注于具体实现，在过程与工程层面，首先考虑的是团队问题。开发经理思考的是实施方案和管理具体的开发行为，项目经理则保障团队内部的稳定。橘色不同，其关注的层面也就不同。跳出细节，但要注重细节，细节决定成败，即产品的质量。最后，这本书旁征博引，用了很多经典古老的例子，引用了很多古人的思想。祖先的东西是充满智慧的，即时是科技发达的现代。很多思想在应用到团队上用在人与人上用在是非道理上很有借鉴意义。作者除此之外还有很多观点，很多思考因为水平有限，经历太浅没有理解，相信以后做工程的时候，再看这本书就会明白作者的意思了。
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