小组名称：菜鸟也能干大事
小组成员：张永、吴盈盈、周其范、王丹、董芳健
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方案名称 |
菜鸟也能干大事绩效考核方案 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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一、总体设计思路 （一）考核目的 为了全面并简洁地评价小组成员的工作成绩，结合小组成员的工作特点，为成为一个专业的有纪律的组织团队，特制定本方案。 （二）适用范围 菜鸟也能干大事小组全体成员。 （三）考核指标及考核周期 针对组内所有成员的工作性质，将成员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力进行考核。 二、考核内容
（一）工作业绩指标 工作业绩考核表
（二）工作态度指标 工作态度考核表
（三）工作能力指标 工作能力考核表
（四）最终绩效考核 最终绩效考核表
三、考核实施 小组成员的考核过程分为三个阶段，构成完整的考核管理循环。这三个阶段分别是计划沟通阶段、计划实施阶段和考核阶段。 （一）计划沟通阶段 ① 被考核者需要进行上个考核期目标完成情况和绩效考核情况回顾。 ② 被考核者需要明确考核期内的工作任务、工作重点、需要完成的目标。 （二）计划实施阶段 ① 被考核者按照本考核期的工作计划开展工作，达成工作目标。 ② 考核者根据工作计划，指导、监督、协调下属员工的工作进程，并记录重要的工作表现。 （三）考核阶段 考核阶段分绩效评估、绩效审核和结果反馈三个步骤。
1.绩效评估 小组全体成员根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准，对被考核者评分。 2.结果审核 组长考核结果进行审核，并负责处理考核评估过程中所发生的争议。 3.结果反馈 组长将审核后的结果告知全体成员并进行沟通，讨论绩效改进的方式和途径。 四、绩效结果运用 小组成员绩效考核结果与其对小组的贡献直接挂钩，在项目完成过半之时我们会根据绩效考核情况决定是否会有一人出局，拟以项目完成过半时的绩效成绩为准，成绩最后一名且绩效考核在60分以下的成员将会抱憾离开，成绩第一名且绩效考核在85分以上的成员将在小组聚餐中享受皇家不掏钱待遇。我们就这么愉快的决定了！ | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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原文：http://www.cnblogs.com/dongfangjian/p/3705655.html