团队总绩效评分
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成员 \权重 |
目标 实现（ 25%） |
工作量 占百分比( 20%） |
完成及时 （15%） |
积极性 （15%） |
团队意识 （15%） |
学习情况 （10%） |
总分 |
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张哲 |
95% |
30% |
90 |
95 |
97 |
95 |
95 |
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魏利华 |
99% |
45% |
98 |
100 |
100 |
98 |
99 |
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冯钰彤 |
92% |
25% |
90 |
93 |
97 |
95 |
94 |
以上是本团队两次冲刺阶段的总评，给分依据如下：
1目标实现按每次任务分配实现的结果汇总给分；
2工作量按分配的任务量计算，没人根据自己个人能力水平领取分配任务
3 完成及时性按每次任务分配完成是否在规定时间内，超出时间一次减一分。
4 积极性按团队成员参加会议、完成作业的态度给分。
5 团队意识主要根据每次开会时候按时到会，迟到一次扣一分。
6 学习情况按照没人学习态度的积极性给分，态度不积极者适当扣分。
以上扣分制由小组商量制定，每次不好表现实行扣分制，团队中大家表现整体良好，所以每次扣一分。
原文：http://www.cnblogs.com/tudouzwf/p/5609271.html