不知不觉本系列已经写了一个月，编码前的各项工作到此也终于结束了。回头看看这一个月走过来，白天上班晚上码字查资料，写写改改，挺不容易的。很多时候有些知识会用，知道是怎么回事，但并不等于能写出来。错别字、表达不清、言不达意这些就很常见了。虽然有了这么多年的工作积累，真正写后才感觉到自己还远远不足。在这个期间查看了很多博客、相关的书籍，在写博的过程中明显感到自己提升了，所以还未写博的朋友也赶紧尝试一下吧。
在写本系列的过程中，没有想到多次得到了编辑推荐，同时也得到了众多网友的支持，让我非常激动，在此表示万分感谢，同时也希望大家不要光看贴不评论，好的坏的都发表一下，大家多多交流。
另外，本文主要针对的是初学者和中小型项目，所以使用的技术、文档和工具会更偏向个性化，对此一些朋友给了不少建议，我个人觉得，无论是白猫黑猫，抓得到老鼠的就是好猫，所以最主要的是要合适和好用，而不必在乎它是什么。无论什么软件都有它自身的优缺点，我们只要利用得好就可以了。当然我本人未曾在大公司呆过，对很多工具与一些规范性的东西都是一知半解，所以也就不可能用那些高大上的东西在本系列中应用了。不过对于快捷简单的开发一个中小型项目来说已经足够了，希望初学者们也不要一下子定位太高，我们从中小型项目做起，至于那些更好的工具，我也在学习当中，大家空闲时间从逛逛那些大神的博客努力学习就可以了。
对于很多初学者来说，项目经验不是很足，在实际开发过程中很难把控好项目的进度，项目延期和加班加点那是家常便饭了，当然有一部分的原因可能是需求方的变动，而更多的是初学者们制定的开发计划不合理，预计时间不准确有关。
为什么会出现预计的开发时间不准确呢？
据我了解，主要有这几种情况：
1、对项目需求、功能不太了解，不清楚项目涉及的业务逻辑与将要使用的算法，以及功能之间联动产生的影响；
2、对开发框架或代码不够熟悉，不知道开发一个具体功能要调用到那些模块，需要花多长时间才能完成；
3、预计的时间只是自己的代码编写完成时间，没有考虑错误修复与自测时间；
4、在需求方、相关部门或上级领导的压力下（项目完成时间压力），挤压自己的休息时间，将工作以外的加班时间添加到实际开发时间中；
5、开发经验不足或项目需要的技术不了解，解决问题与Debug占用太多时间；
6、项目前期规划不好，存在结构性问题，导致代码量大增；
7、需求方不断变动，未考虑需求变化对项目进度的影响；
8、UI设计或其他同事开发进度影响；
9、个人有事请假或其他外因影响，占用了大量开发时间；
......
如何预计开发时间和控制项目进度呢？
首先要做的就是前面章节的各项准备工作，了解需求、画出原型，然后设计各界面详细功能，绘制出相关流程图，再了解框架代码和项目中所需要使用的技术细节，做完这些细节一个项目到底要开发多少个界面，使用什么算法，花多时间基本上就心理有数了。
当然这些都是影响预计开发时间的内在因素，除了这些以外，还有很多外在的不可控因素存在，会对项目进度造成更直接的影响。所以初学者在预估开发时间时，还需要注意下面几点：（由于时间关系对于每一点就不再举例说明了，大家自行理解）
1、在设计项目时，考虑好扩展性，方便需求变动时容易添加新功能；
2、评估时间须包括自测时间与Bug修复时间；
3、对于功能开发，不要随意加入自己的创意，除非必要功能（需要与需求方确认），多余的功能一律不给予实现；（这一点在很多新人身上都会发生，他们大多思路活跃，喜欢在项目中加入自己觉得很不错的小功能或想法，这样的话就会令项目变得不可控了，多余的功能会占用开发时间，又会令项目产生更多的Bug）
4、需求变更或增加时，必须通过项目经理或负责人统一规划安排，非必须项一律放到二期以后开发，新增需求必须重新评估开发时间；
5、开发进度必须严格遵守实施计划的安排，可以提前完成，但不能延期；
6、与需求方、项目经理、设计师以及部门同事做好充分的沟通工作，有问题主动请教别人，不耻下问；
7、多请教部门中的前辈和技术部负责人；
除了上面这些外，还有很多其他工作也是需要注意的，如项目更改后原型与文档的同步更新工作（对后期维护与二次开发会产生影响）、测试用例（设计得合理可以提高开发效率，不明白这些的人自测基本上都不会到位的，写出的代码会被测试人员反复的一虐再虐）、项目性能与安全优化（这个就更不用说了，经验不够的就算完成基本代码编写，但后面花费在这上面的时间将更长）、后期的项目部署等等，都会对进度产生一定的影响，这里就不再一一细说了。初学者不可能一开始开发时间就预估得很准，这需要开发经验的不断学习与积累。
本项目开发进度安排（只列出一部分，具体请下载附件查看）
本项目开发甘特图
下载地址：http://yunpan.cn/QNIMRcv9mzMNF
密码：70de
（实施计划与甘特图在下载文件的《数据字典》中，另附上《项目开发计划》与《开发进度月报》模板）
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从零开始编写自己的C#框架（10）——项目实施计划与甘特图,布布扣,bubuko.com
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