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2、结果对应目标

时间:2014-05-08 11:53:16      阅读:318      评论:0      收藏:0      [点我收藏+]

万事皆空,唯因果不空。

今日果,昨日因。

一个工作结果的好坏取决于目标的制定和执行。

 

目标这两个字可以拆分成目的、标准。

目的说明了事情的意义,重要性,为什么要做。

标准说明了要做到什么程度,量化性的指标。

 

目标确定OK后,就可以进行战术选择,制定计划、执行、自省调整。

 

在工作中目标来源于上级时,与上级反复讨论目标的意义尤为关键,提出三套可行的方案来,分析优缺点、自己的建议,供上级决策。

来源于客户也是同样的道理,充分分析用户的需求,分析他背后的思维,而不能简单就鉴定了用户的要求。

如用户买锤子,需求是墙上打个孔,可能冲击钻更合适。

 

目标分为长期目标、短期目标。

长期目标对应规划,短期目标对应计划。

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原文:http://www.cnblogs.com/jiffy/p/3714387.html

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