制定团队目标，一个重要的原则就是让团队成员参与，包括任务的领取分解。
每个人从心里排斥被安排，但认同自己认可的事情。
要我做、我要做，完全不同的效果。
一个团队负责人要善于推销团队的目标。
遵循SMART原则，
阶段目标逐步提高。
翘翘脚，原地蹦下才能完成的目标，尽量不要指定需要助跑、梦里跳跃才能达到的目标，不具有持续性。
配合绩效考核、薪资制度、激励制度来辅助目标的执行。
也就是说做好有什么奖励，做坏有什么惩罚。
执行过程中，善于调情，善用调情道具。
让团队在一个紧张、轻松的环境中。
原文：http://www.cnblogs.com/jiffy/p/3714448.html