做好一个领导，首先要想明白员工要的领导是什么样的。这个自己思考。
成为员工想要的领导后，就会有气场，有让人信服的魅力的。所谓得人心者，得天下！
然后在理解下面的理论性的东西，助你在领导岗位风生水起。
领导者特质：
眼光：愿景、远见卓识、考虑未来（至少，3年后）
包容：柔软对应，能伸能屈
妥协：大局观
领导者能力：L1：戦略力
责任、独挡一面
哲学思维、逻辑推理
交流谈判能力，博弈技巧
用人：因人适岗
要正确认识自己、了解弱点
管理者能力：L2：突破力
设定目标、组织、激励与沟通、评估绩效、培养人才；
管理者第一原则：重视员工（超级重要）
团队：
做事：目标管理+跟踪控制→执行力
用人：因岗适人。洞察人、激励人、组织人、培养人
改善能力
个人：
善于学习、思考
概括总结能力
要正确认识自己、了解弱点
一般人员能力：L3：現場力
责任，进取（优秀员工特质）
学会时间管理
多读书！
注重细节、追求完美
把工作变成兴趣（不是把兴趣变成工作）
定期总结
思考让你成熟（做个有想法的人）（对比、横向贯通）
好领导不是说说就能炼成，需要理论联系实际，朝着正确的方向走，一步步执行，你离好领导的距离就很近很近了。
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原文：http://iceman1025.blog.51cto.com/11880242/1839236