也许是厌倦了别人的指手画脚，也许是不甘于为她人做嫁衣，也许是享受了国家的政策扶持。近些年来，创业大潮越来越汹涌。最近，就有幸加入了一家创业型公司。接下来聊聊自己的一些感受。
以往的话，就是上班领工资，完全没有考虑过公司的运营成本。也许是之前的那些公司属于稳定型，甚至是上升型的公司，资金短缺的问题没有那么明显的缘故。而创业型公司，资金链显得至关重要。关乎发展，甚至，关乎存亡。
按理来讲，资金链属于管理层、决策层应该考虑的问题，作为公司的底层人员，有点咸吃萝卜淡操心的意思。不过，哲学指出，事物是普遍联系的。
作为创业型公司，而且还是软件公司，设计、研发、测试、运营、销售团队的人员薪资，差旅费以及其它费用，每个月都是一笔庞大的支出。在没有实现盈利，甚至是收支平衡之前，完全就是在玩烧钱游戏。所以，创业型公司秉承的理念就是开源节流，打造精英团队，快速实现收支平衡，乃至盈利。当然，这些认识与管理层在有意识得渗透成本思想有关。既然提到了精英团队，不可避免地就会涉及到精英人员的一些特质。所谓精英人员，起码是高效的以及高质量的。通俗说，就是用最短的时间打一场漂亮的硬仗。
反观自身，拖延症中度患者，责任心不是太强，性格内向，只会闷头干活，不太会与同事交流。这样的工作态度以及能力，与创业型公司的发展理念相悖，随时都有被清退的可能。也就是创业公司需要招之能来，来之能战，战之能胜的人，而不需要闲人以及庸人。能力稍微差点没关系，但成长太慢，常常掉队，跟不上发展的节奏，就不能被容忍了。所以，才有了关于公司运营成本的一些思考。也有居安思危的意思吧。
工作这么几年，越来越觉着，做人比做事重要。我选择把沟通能力放在做人的首位，沟通包括但不限于与同事的之间的工作交流。工作之外建立的友好的关系也是有必要的，也就是社交。因为，在推崇团队合作的思想下，独行侠不见得是好事；第二位是认真负责地态度，凡事用心去做，认真对待，较容易赢得同事的信赖，建立良好的信任关系，不至于给人不靠谱的感觉。第三位是追求高效，撇开一些为了加班而加班的特例不谈，高效的工作方式，是按时完成任务的有力保障，也是赢得上级信任的关键。
为了不在创业公司的烧钱游戏中提早出局，为了能有一个快速地成长，也为了能与各位共勉，特地聊了聊自己的一些想法和感受，欢迎
一起讨论。
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