今天，我阅读了《实例化需求》13-17章。
这几章主要讲了几家上市公司的成功经验。它们有着许多相似之处。他们都是先改变流程。开始使用自动化可执行需求说明工具。但是有的公司并没有获得预期的效果。但是仍有一部分人相信这个实践。最后都收获很大。然后他们改善团队叫的协作。一开始他们给团队成员明确的分配相应的任务。但是这样并没有取得预期的效果。后来他们意识到是团队的工作分配出现了问题。于是他们给团队分配了端到端的任务。然后得到了不小的收获。
他们开始优化流程。之前他们用的可执行需求说明非常技术化，所以自动化层非常复杂且难以维护。然后他们每个角色都以fixure的形式在自动化层实现，并使用HTTP请求与服务器进行交互。测试结果就变得可靠多了。
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