1.分解问题的方法
（1）鱼骨图
（2）思维导图
（3）对比矩阵
2.二八原则，寻找关键问题
3.执行操作优先级步骤
4.用ppt做原型
5.28天养成一个习惯：将习惯分解成每一天需要做的事情
6.思考需求的目的是为了解决什么
7.需求变更
记录需求变更的工作内容、工作量进行评估、因变更所产生的费用、针对需求变更提出的方案，并填写需求变更文件让客户签字，要让客户知道需求变更对项目产生的影响，对于需求的变更客户也要承担一定的责任（时间或经济）。
8.结构化思维
拆解、分类
产品管理常用思维
原文：http://www.cnblogs.com/m-milly/p/6119575.html
