今日，我请了一天假去考科目三，结果第一把挂在了没完全关闭灯光上，第二把挂在转弯时没有观察后方车辆，当听到师傅一句“下去”的时候，我那是悲痛的面红耳赤，可能霉运由我开始，后续两个考试的同学都灯光挂啦，然后一车挂了三个，这让我很郁闷，晚上也就不想回去上班了，回家后仍然有点低沉，在这种情况下，不写点毒鸡汤，好像已经不能好好的调节心情了，看看时间年底了，便写写今年的总结吧。
回想自己学车的点点滴滴，其实是很认真的，一旦有时间就去学习，练习时候也表现比较正常，晚上还会冥想整个考试流程，但最后临门一脚仍旧出错了，这个时候可以说我问心无愧了，也可以说我努力过了，虽然失败了，但我应该得到尊重。
现在看来说这种话的小伙伴不过在自我安慰罢了，做的过程中我确实很努力，也真的很认真，但是最后产生不了成果，做的事情不能落地，那么这一切的努力可以说毫无意义。将这一次的驾照考试映射到一次重要项目开发的话，开发的过程中，研发天天加班，测试也天天加班，但是最后项目上线后就是挂了，那么之前的努力并不会换来丰收的果实，即将来临的可能是老板的怒号，团队的动荡，而不论是考试挂了，还是项目挂了，都有幸被我经历了。回头想想，人生嘛，什么都应该经历一发嘛，深深的体会一下挂了的那种无力感，也是不错的嘛，想到这里，我竟然有些释怀的感觉，只不过是重头再来（自我安慰而已啦）......
再回想16年初回到了成都，开始了愉快的“慢节奏”生活。不曾想，现在的公司给予自己的平台居然是其它地方所没有的，不论从工作强度还是业务复杂度来说，都是很对胃口的，偶尔的工作强度甚至超过了上海，嗯，这个很“成都”。
水文，谨慎阅读
之前经常有人发文说到底要去小公司还是大公司，思考几年的经历，其实大公司小公司不重要，好的团队才重要！
初到公司时发现了一种现象：
① 身边很多小伙伴没有买房但是都有自己的车子
② 多数小伙伴下班就回家了
可以很清晰的感受到这里的一种慢节奏，这个没什么不对，生活与工作要分开嘛，但这却让我感觉到了危机与忧虑，最大的忧虑是多数小伙伴可能不会在意到公司的财富了，天地不仁以万物为刍狗，其实生活是非常公平的，每个人的机遇其实都差不多，很多财富摆在那里，就看你是不是要去拿。
之前面试的时候，有人会问我知识获取的途径，也许是我比较low的缘故，我一直信奉一个原则：
听过 < demo过 < 实际工作用过 < 实际工作中被坑过< 实际工作中被多次坑过或者深入研究总结过
风之积也不厚，其负大翼也无力也。网上有很多深度好文，如果没有一定基础，其实看了没有什么意义，只会在心里感叹，我尼玛这人好牛逼。
我学习的多数知识是直接从项目中来的，这个时候就需要你有一个好的团队了，我十分庆幸自己曾在携程无线待过，携程无线在前端工程化&hybrid&公共服务化一块走的比较远，而我当时又很好学，平时没事就在这之上挖掘，吸收学习，当时一些半懂不懂的知识，在后续的实践中也逐步融会贯通了，其带来的财富令我受益至今。
而，人的知识除了受限于自己的学习主动性以外，也受限至他的视野，当时我的视野就在前端方面打不开，没有去研究携程的日志统计系统与发布系统，到现在需要用到这部分知识时才感到苦不堪言而后悔莫及。
如果各位有机会到大公司去，一定要认认真真搞清楚，你自己所在领域里面，该公司的财富积累是什么，然后狠狠去挖掘他，了解他的历史故事，各种处理细节，更多的不是关注他怎么做，而是要关注他们为什么这么做，然后多问多demo，假以时日落地到实践中，这块财富就装入你的口袋了。回想自己的择业，我事实上是比较后悔自己当时为了一点小钱而放弃了阿里（成体系的前端团队）去了百度（新团队，不成体系，甚至前端框架都不统一），如果带着谦卑的态度去阿里吸取一番技术的给养想必会受用无穷吧。
技术的学习，这个需要一个学习的态度，一个学习的恒心，其实只要是持续的投入，便一定会有收获的。
我在上海工作期间学习到的另一个受用无穷的知识便是“正能量”了，其实正能量并不能让你多写几行代码，但是他会令你的工作状态持续上升，与之对应的是负能量，如果你身边有小伙伴产生负能量的话，就一定要小心了，负能量就确确实实能让你少写几行代码了。
当时携程无线解散的时候，需要我们并入其他团队，不知不觉间就生出了一些负面情绪，我们是后爹后妈养的，过去肯定没好日子过了，于是那段时间各种消沉，也有换工作的准备了；而团队两个老大哥的表现却截然相反，一个老大哥仍旧是勤勤恳恳的工作，帮助团队乃至整个公司渡过了当时比较困难的技术交接时期，另一个老大哥积极的协助新团队推动新框架，甚至那个框架都不是我们写的。
后来，我经常与两个老大哥交流，一个老大哥（来自华为）传给了我“忍、滚、狠”的绝技，另一个老大哥带着我领会了皮实的意义，其实这些道理真的很简单，我们处于顺境的时候，自然意气风发，那么当我们处于逆境中的时候，我们就应该自暴自弃、消沉不已吗？
时至今日，我有点什么疑惑的地方都经常喜欢请教两位老大哥，我也从他们身上学到了，其实在抓技术的同时，协调推动能力也是至关重要的，因为现在很多业务都是几个部门在做，如果没有良好的推动能力的话，极有可能iOS一套东西，Android一套，前端自成一套，这种对整个公司来说是一种浪费，需要有人站出来整理整合。
我十分喜欢武侠，近期特别喜欢剑雨中的一段戏份：
当时是转轮王手下三大高手，雷彬、彩戏师、细雨等五人戏份（大S可忽略），彩戏师提出你我三人联手格杀转轮王如何，并开出了条件等待交易：
我（彩戏师）只要罗摩遗体
全部财产给雷彬
细雨回去和爱人过小日子
显然，彩戏师的价码是足够让人动心的，他也提出了相当的诚意，主攻转轮王去了，这个时候雷彬开始了观望，然而细雨一声“你们玩，我回家和相公吃饭去了”，直接把整个交易堵死了。
这部戏其实真的非常精彩，如果他们三突然达成一致跑去围杀转轮王，我才会感到奇怪。考虑到电影才过3/4，观众可能会说那么这一切岂不是太轻易了？但是从真实社会阅历来说，这桩交易达成的概率很低，一个核心原因是：
这笔买卖涉及了大多数人的利益，乃至生命，一旦一件事情涉及了多个人的利益，那么这个事情势必会很慢、很难达成一致
我们做一件事情时，但烦需要他人合作共事，就一定比一个人难多了，人和人之间想法差异是及其巨大的，就看剑雨几个主要人物的需求：
① 转轮王，需要罗摩遗体长jj，好xxoo
② 彩戏师，需要罗摩遗体治病
③ 雷彬，需要钱与不受控制
④ 细雨，需要爱，需要家人不受伤害
⑤ 大S，也许是需要关注吧
可以看到，里面最核心的利益冲突是来源于转轮王与彩戏师的，这也是为什么处于弱者的彩戏师要先出手，表达诚意，其他人可以观望，可以退出。
同样，团队之中，人和人的差异是巨大的，这种差异甚至是难以调和的，在这之中就一定会有一个智障或者特别有私心、或者懒惰、或者喜欢单独和上级沟通的，只要一个队友有一项或者几项毛病，整个团队就会扯皮，而处理扯皮是内耗的事情，但这种内耗又往往比正经做事要花费更多的精力。
在团队内，各个小伙伴性格各异，彼此较劲；然后团队之间又有分别，产品与研发彼此对立，就算一个公司，内部也有派系之分，小至一个家族也会兄弟拆墙，讲到底，分的是彼此，争的是权利，除了自己人就不是自己人，不是自己人就算别人，这个分别不知何时才能停止。
因为是人都会有分别，产品变更了需求，就比开发改了我代码更可恶；上海分公司的产品欺负了深圳分公司的研发，又比身边的死UI更加可恶，大大小小的分别，职位的分别，地域的分别，亲疏的分别，人很容易就可以找到和自己不同的族群作为敌人，所以纷争很难停止，解决分别心这种佛学的话题显然我们无能为力，所以选人就变得尤为关键。
综上，要让团队有战斗力：
① 首先就要有好的计划
② 其次要有好的leader
③ 然后找合适的人
⑤ 最后打到共同的敌人（项目）
好的方向才可能出好的结果，任何没有计划的事情都收效甚微，好的leader才能团结团队，技术要过硬，视野要够远，抢业务要凶猛，而慈不掌兵，如果有和团队气质不符，甚至起到反作用的，一定要提前剔除（劝退是最后的手段，更多的应该是影响），否则吃亏的是整个团队。
这里再强调下leader的作用，团队的战斗力需要leader去激发，leader作为公司的执行意志与核心驱动力，需要起到正确的带头作用，要有足够的责任感与危机感，要善于汇报工作，争抢业务，如果你的leader总是把业务往外面推，那么这个leader是不合格的。
因为，我们是来工作，是来赚钱的，我首先是来赚钱的，其次才有团队小伙伴的战斗情谊，如果没有业务就是没有KPI，没有KPI就是没有钱，连最基本的发展都没有的话，再好的私交在公司面前也不可持续，我们是因为这份事业才在一起的，梦想&激情这种属于稀缺的消耗品，不是人人拥有的。
个人与团队的关系，矛盾而又统一，完全追求个人能力成长最大化必定和团队利益冲突，如果能合理运用团队又能打破个人的局限，所以团队合作才是突破一切的关键，一个人的力量是有限的，遇到困难也更容易突破，如果发现一些事情，团队中只有你能做，就要小心了。
其实，我是迷茫的，正如我今日驾考挂了的失落，这种情绪在今日无端的蔓延，透过窗外的车声与雾霾，听得见而看不清；而，我也是焦虑的，如下次考试，我将带取何种心态去面对，又要面对如何的未知，这一切的担忧来源于未来诸多的不确定因素。
最后，挂了就算咯，了不起再考一次咯，区区两百，何足挂齿！！！！
今日驾考失败，所想甚杂，随手一文，权当年终总结咯，最后，科目三补考求过！！！
原文：http://www.cnblogs.com/yexiaochai/p/6230612.html