部门 2016 总结

2016年我主要是在公司带一个以研发为主要工作的部门，我们部门起的名字也比较高大上，叫“软件研究院”。年末到了，从几个方面对部门的工作进行一个简单的总结。

人员变化

严格来讲，研究院是在2016年2月时才成立的，最开始时组织架构上有十来位，但是真正参与到研究院工作的人员其实只有3位，主要工作为 ACME 产品的研发。随之时间推移、产品逐渐增多，到10月份时这个部门的人员已经增至65位，同时研发的产品达到了七、八个。11月全公司组织架构变更、采用矩阵式管理之后，研究院的人员收缩到 20 位，其中包含四个团队：ACME团队12人；发票查验团队2人；VICA 团队3人；公共技术组3个。

在人员招聘的过程中，研究院建立了一整套的技术人员培训体系，以培训所有刚入职的新员工。这些新鲜血液经过培训，有的进入了事业群，有的进入ACME 团队，有的进入了不同的产品研发组。事实证明，该培训体系能够很好地保证了新人在入职时，快速、高效地学习、掌握我们的基础业务知识和技术体系，并快速进入各团队展开工作。但是随着时间的推移、技术的升级，目前的培训也显示出了一些缺点：没有实时更新、没人去讲、没人去一对一带新人。这些问题，会在后面的培训中进行改善。

团队建设

研究院在 2016 年构建之初，制定了整个部门的愿景、职责及文化：

这些文化起到了很好的团队粘性作用。但是有一些部分并没有很好的落地，需要反思，并在 2017 年更好地执行。

2016 年，研究院招聘、培训并组建了许多团队：公共技术组；ACME 研发测试团队；SaaS 研发、测试团队；VICA 团队；数据提取团队；前期的简程团队。

特别是公共技术组、ACME团队，引入并建立了团队的敏捷流程、两阶段发版流程，与事业群的协作机制等，并制定了整个团队的其它相关工作制度。团队战斗力也不错，当重要命令下达时，能积极主动执行到位。

项目辅助

2016 年研究院的 ACME 团队，在研发产品的同时，辅助了许多的项目开发。从北京银行，几乎全部.NET人员都写JAVA 代码；到证通项目、太平洋证券、温州银行，再到后来的农信、哈行等，ACME 团队都会安排人到现场解决问题，尽全力去帮助所有项目组的实施成功。

公共技术组中的团队成员，能力级别基本都是高级研发。公司各业务线上的问题，也都会去找到他们来解决一些棘手的问题。

研究院当下以及未来都会做到：只要人员出马，问题必须解决！

产品产出

2016年研究院最大的工作就是在组建团队的同时，开展各产品的研发。截止到现在，已经产出的产品有下面一些：

• ACME 管理系统：从最开始的 MVP 版本，到现在ACME保持着一月两版的发展速度。截止目前，已经开发到 4.2.3 版本。这个版本中包含了58个功能模块，也解决了稳定性问题、安全性问题、性能问题。由于过程中一直被市场推动着走，整个ACME 的研发历程比较艰难。但是随着团队配合度越来越高，流程制度逐步完善，未来 ACME 产品的研发会更加顺畅。
• ACME 流程引擎：已经伴随 ACME 同步发布，目前已经内置 50 个左右的通用技术及业务功能组件，可使用拖拽的方式，通过该引擎来完善不同格式的数据的对接。
• 简税：简税是公司 2016 年的一个重点产品，是公司战略转移后的重心。历经半年，目前已经发布了2.3版。从无到有，大贲拥有了自己的 SaaS 产品平台。目前的产品已经在多家酒店实施。虽然还有一些稳定性问题，年底将会完成一个稳定的版本。
• 简程（已暂停）：配合简税发布了 1.0 版本，含Andriod、IOS 两大平台版本。在开发 2.0 版本时，因为转做发票管家而暂停了此版本的开发。
• 浏览器开票插件（将逐步废弃）：是 VICA 客户端的前生，该插件集成了百望、航信的所有开票接口，给简税、ACME 的开发者提供了统一、易用的开票接口。
• VICA（客户端助手）：继浏览器开票插件后，研究院开发出了一个轻量级客户端。其本质是一个客户端的插件平台，各产品线可以在这个技术产品的基础上研发自己的客户端业务组件。未来大贲的所有产品线的客户端都将使用 VICA。目前该产品已经在简税上全面使用。接下来将在 ACME 上使用。
• 客户端开票软件（已废弃）：年初时公司决定开发一个简单的客户端开票软件，以应对最简单的开票需求。该产品研发到 MVP 版本。后来由于重心转移到简税，且简税、ACME 统一使用浏览器开票后，此产品不再维护与升级。
• 数据提取：目前实现了 U 盘版本，以及 2.0 MVP 版本。但是只实现了航信的数据提取。百望的数据提取方法还在努力尝试中。
• 发票查验：发票的查验功能，在所有产品线中起到非常重要的作用。这个产品为开发者提供统一的查验功能性接口。后端则封装了大量的数据源（国税总局、各地区税局、各互联网电商平台、电子票平台等）。该产品目前已经在一些客户中进行试用，在未来几乎会在所有的其它产品线中被直接使用到。

回首整年，2016 年研究院的主要职责就是新产品的研发。接下来，这些产品线研发小组会陆续成为独立的业务组。

就目前而言，虽然有些文档并不齐备，技术有些方面考虑还是不全，但是已经建立起整个公司的整体技术方案。虽然一些新产品线还象嗷嗷待哺的婴儿，但是他们已经可以独立行走，终会走向成熟！

2017年，我们更想看到的是，这些大贲的孩子，能够更健康、稳定地成长。所以 2017 年研究院的工作将会专注这些内容。

个人小结

今年对于我个人的工作来说，总结起来就是：忙，但是有意义！

太多沟通协调的事，占据了大量的时间。导致几乎没有时间去写代码。对于一个技术出身的我来说，第一次忙到连续几个月都没有写过一行代码，确实是第一次，不时有些忐忑和不适应。但是回头看看，做的事情是很有意义的。对于公司来说，现阶段需要一个这样的人来带领研发，以及完成各产品初期的技术规划。对于个人来说，这也算是一种成长吧，让自己的手能够脱离底层代码这么久，站在更高的层面来思考公司的战略、方向、研发的管理等更有意义的话题。

2017 年，公司发生了许多变化，研究院的职责也发生了一些变化。我将努力在新的一年中，不断适应并成长，为大贲的成长与壮大，贡献自己的一份力量！同时，我认为2017年是大贲腾飞的一年，我也让自己在 2017 年多做一些技术方面的工作，为大贲的腾飞建立起起飞的跑道，在技术上为各业务线铺平道路、保驾护航！

部门 2016 总结

原文：http://www.cnblogs.com/zgynhqf/p/6235340.html