相信每个人都当新人的时候，也都有机会带新人。作为新人肯定期待有牛人来带，但牛人往往很忙顾不上带你，或者牛人自己很牛但却不懂得带人的情况也是有的。所以作为新人自己的主动性很重要，如若等着被培养，靠别人来拉你，那么提升的效果会打折扣的。
在团队里培养新人最好结合自身团队的情况，制定一份切实可行的培养计划。我个人觉得合理的计划至少需要三点：
1、基本技能。这里指的是每个人都要会的基础技能，比如常用的UNIX命令，基本的数据库操作命令，开发要有编程规范，测试要会环境搭建等。
2、业务培训。做产品离不开具体业务，而业务也有一些基本和重要的，可以组织集体培训。一些特殊或者复杂的也可以考虑组织培训，但最后往后放，给新人一个消化的时间。
3、技术培训。这里主要指开发，结合团队使用的技术组织培训。比如项目用到了redis，那么就让老手给新人讲下怎么玩
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