《构建之法》阅读笔记（5）
项目经理
风险管理的水平有以下几个层次：
第一层次：啊呀！大问题（Crisis！）
第二层次：缓和（Mitigation）并防止问题（Prevention）
第三层次：预计（Anticipation）
第四层次：把问题变为机会（Opportunity）
此外，成为一个合格的PM，需要的能力有哪些？
1.观察、理解和快速学习的能力
2.分析管理能力
3.一定的专业能力
4.自省的能力
在一个项目中, PM 的具体任务是什么呢?
1、带领团队形成团队的目标/远景，把抽象的目标转化为可执行的、具体的、优美的设计。
2、管理软件的具体功能的生命周期 (需求/设想/设计/实现/测试/修改/发布/升级/迁移/淘汰)。
3、创建并维护软件的功能说明书 (specification)，让它成为开发/测试的及时准确的指导，而不是障碍。
4、代表客户和用户的利益，主动收集用户反馈，预期用户新的需求，协调并决定各种需求的优先级。
5、分析并带领其他成员形成对缺陷/变更需求的一致意见，并确保实施。
6、带领其他成员确保项目保持功能/时间/资源 的合理平衡，跟踪项目进展，确保团队发布让客户满意的软件。
7、收集团队项目管理和软件工程的各种数据，客观地分析项目实施过程中的优缺点，推动项目成员持续改进，从而提振士气。
而我们在校大学生又如何锻炼自己的PM能力呢？
1.参加多种社团并组织一些活动，最好是草根的活动，而不是由上而下规定的活动；
2.选修各种相关学科的课程；
3.争取在实际的企业中实习；
4.和小伙伴一起，搞点小生意，小创业。
《构建之法》阅读笔记（5）
原文：http://www.cnblogs.com/zhangjiabei/p/6407691.html
