1.发布章程
项目工作说明书（业务需求，产品范围描述，战略计划），商业论证，协议 --》 专家判断、引导技术 --》 项目章程。
2. 制定项目管理计划
项目章程 --》 专家判断、引导技术 --》 项目管理计划
3. 指导管理项目工作
项目管理计划，批准的变更请求 --》 专家判断、项目信息管理系统 --》可交付成果，变更请求，工作绩效数据
4. 监控项目工作
项目管理计划，确认的变更，工作绩效信息 --》 专家判断、项目信息管理系统 --》 变更请求，工作绩效报告
5. 实施整体变更控制
项目管理计划，变更请求，工作绩效报告 --》 专家判断、变更控制工具 --》 批准的变更请求，变更日志
6. 结束项目或阶段
项目管理计划，验收的可交付成果 --》专家判断，分析技术，会议 --》 最终产品服务成果移交，组织过程资产更新（收尾文件，经验教训）
原文：http://www.cnblogs.com/myibm/p/6413816.html