五大过程组：
启动过程组，规划过程组，执行过程组，监控过程组，收尾过程组
十个知识领域：
项目整合管理，项目范围管理，项目时间管理，项目成本管理，项目质量管理，项目人力资源管理，项目沟通管理，项目风险管理，项目采购管理，项目干系人管理
47个过程：
4.1制定项目章程，4.2规划项目整合管理，4.3指导与管理项目工作，4.4监控项目工作，4.5实施整体变更控制，4.6结束项目或阶段
5.1规划范围管理，5.2收集需求，5.3定义范围，5.4创建WBS，5.5确认范围，5.6控制范围
6.1规划进度管理，6.2定义活动，6.3排列活动顺序，6.4估算活动资源，6.5估算活动持续时间，6.6制定进度计划，6.7控制进度
7.1规划成本管理，7.2估算成本，7.3制定预算，7.4控制成本
8.1规划质量管理，8.2实施质量保证，8.3控制质量
9.1规划人力资源管理，9.2组建项目团队，9.3建设项目团队，9.4管理项目团队
10.1规划沟通管理，10.2管理沟通，10.3控制沟通
11.1规划风险管理，11.2识别风险，11.3实施定性风险分析，11.4实施定量风险分析，11.5规划风险应对，11.6控制风险
12.1规划采购管理，12.2实施采购，12.3控制采购，12.4结束采购
13.1识别干系人，13.2规划干系人管理，13.3管理干系人参与，11.4控制干系人参与
原文：http://www.cnblogs.com/duxuefeng/p/6486506.html