做事不要急于去做，要感知这件事情本身是什么事情，应该怎样的套路来做。事情之美在于感受和设计，并基于此进行执行，做，已经是细枝末节的事情。
1、 需求分析，写出一个草稿版的需求分析说明书，重点说明逻辑关系，对象间关系，流程，通过流程图，对象图，用例图，时序图等；项目经理写；
2、 设计，使用时序图，对象图等形式，将对象的封装，职责的划分使用UML表示清楚；DB文档整理好；
3、 评审，大家坐在一起，不一定要是开会的形式；
4、 开发、测试，写测试报告
5、 整理设计文档，有开发人员对需求分析文档进行补充和细化，同时添加开发级别的内容
1. 判断一下项目是什么类型项目，评估一下需要多少人日，需要什么样的人，对方时间要求怎么样，对方能给的报价是多少，这些信息做到心中有数；
2. 然后是和马思来、部长进行沟通，这边有个新的项目，你看一下我们应该怎么处理，是否需要做，提供给他们这些信息；
1. 分析一下客户的要求，是否是一个问题，问题发生的源头是在哪里，客户要求改为什么程度，要求的时间点如何；
2. 如果有问题，一定要及时汇报，向客户的接口人汇报，或者是向老马、部长汇报；
3. 记录在案；
原文：http://www.cnblogs.com/xiashiwendao/p/3760091.html