在构建之法的最后一章中，提到了绩效两个字，何为绩效，就是根据你在团队中做出的贡献来判定你的成绩。就像书中的例子一样，一开始并不是所有有都想当“猪”；更多的人是想成为“鹦鹉”，但是当他们在分红时，所有的鹦鹉也都在抱怨为什么猪的钱那么多。
从这篇讲绩效的文章中，我看到当我们处于一个团队的时候，如果你想要成为这个团队收益最高的人，就必须付出最多的辛苦。所有多数的项目，为了使员工能够直观的看到自己的付出情况，所以产生了绩效管理。通过对完成任务维度和团队贡献维度的比较，来进行团队成员间的绩效评估。
在接下来的篇幅中，还提到了团队合作的几个阶段：萌芽阶段，磨合阶段，规范阶段，创造阶段。当我们能够完美的度过这些阶段的时候，我们的团队就会变为高效的团队。
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