作为项目经理，在把握需求变更上需要有高度的敏感，作为一个检测器，实时监控，项目过程中与客户方沟通的任何细小的变更，都应该记录在案，同时
抄送给客户方，注意这里抄送给客户方一定要做，目前项目上吃亏的地方有：
１，有的变更没有记录
２，有的变更虽然做了记录单没有发送给客户。
结果造成在项目开发过程中，需求范围无法控制，变更的内容无法取得客户的认可，造成返工；或者有的变更拿出记录和客户对证的时候，仅保留在自己方的资料是毫无说服力的，可能客户会不承认。
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