步骤1：找到需要做什么来完成产品
backblog可以翻译成“积压工作”，“待解决”，“产品订单”。产品负责人负责增加/删除Backlog。每个工作的时间估计为“天”
步骤2：确定当前冲刺需要解决的内容
整个产品的实现分为几个相互冲突的冲刺（Sprint）。产品订单上的任务进一步细化，以小时为单位。如果任务估计太长（超过16小时），那么应该进一步细分。命令的任务是根据自己的情况向团队成员索赔。团队成员可以领导任务，估计和分配他们的主动权，以获得更大的发挥
步骤3：冲刺
在冲刺阶段，外界不能直接打扰团队成员。所有交流只能由Master Scrum完成。这个措施是“交流”和“重点”矛盾之间的良好平衡。在讨论冲刺之后，需求的任何变化都会留下
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